應(yīng)對(duì)不景氣,老板不妨玩一下腦筋急轉(zhuǎn)彎
作者:鄭山姆 107
最近,市場(chǎng)真的很不景氣,在聚會(huì)中,許多朋友都在問(wèn):“下一步該怎么辦?”、“接下來(lái)要怎么做?”,但聊了半天,卻也聊不出什么好答案,氣氛也越來(lái)越悶,我忍不住開口說(shuō):“來(lái),我講個(gè)笑話給大家提提神好了!”,朋友抬頭看看我,苦笑著說(shuō):“沒用啦,笑完之后,還是不知道該怎么辦啦!”我笑笑說(shuō):“那可不一定喔!”
有一艘船,可以承載50個(gè)人,因?yàn)榇煲_了,乘客魚貫登船就坐,整艘船差不多快坐滿了,最后,來(lái)了一位身懷六甲的孕婦,她也跟著登船了,然后,船就沉了。請(qǐng)問(wèn),為什么?
朋友說(shuō):“因?yàn)樗龖蚜穗p胞胎,整艘船載超過(guò)50個(gè)人,所以,船就沉了”,“錯(cuò)!”第二個(gè)朋友說(shuō):“因?yàn)榍懊娴某丝陀袔讉€(gè)是超級(jí)大噸位,船的承載重量已經(jīng)到達(dá)臨界點(diǎn),這位孕婦只是壓垮駱駝的最后一根稻草而已啦!”“不對(duì),不對(duì)!”最后一個(gè)朋友忍不住了,他說(shuō):“唉呀,與乘客無(wú)關(guān)啦,是那艘船原本船底就破洞進(jìn)水了啦!”
答案揭曉,因?yàn)椋@艘船是潛水艇。這樣的答案,讓朋友們?nèi)疾铧c(diǎn)跌倒,但卻又不得不承認(rèn),這樣的答案是合情合理的。
相信很多人都有玩過(guò)腦筋急轉(zhuǎn)彎的游戲,而腦筋急轉(zhuǎn)彎題目的設(shè)計(jì)特色,就是先創(chuàng)造一個(gè)眾人熟悉的情境印象,誘導(dǎo)人想當(dāng)然而的回答,但這樣的答案通常是錯(cuò)的,因?yàn)?,答題者往往只以其原本所熟悉的條件、假設(shè)去思考答案,卻忽略了問(wèn)題本身真正的意涵。
在一陣大笑之后,我對(duì)朋友說(shuō):“市場(chǎng)很差、市場(chǎng)很糟,大家都知道、也都經(jīng)歷過(guò),但如果只是抱著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),去思考問(wèn)題的解答,恐怕會(huì)一直在死胡同里轉(zhuǎn)不出來(lái)”,朋友說(shuō):“那該怎么辦?難道不要想就會(huì)好嗎?”我笑笑的說(shuō):“那就讓腦筋轉(zhuǎn)個(gè)彎吧!”
許多企業(yè)在遭遇業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸,或是市場(chǎng)動(dòng)蕩時(shí),經(jīng)常會(huì)陷入類似“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的題目迷思中,但是,讓自己的腦筋轉(zhuǎn)個(gè)彎真的有那么難嗎?還是會(huì)轉(zhuǎn)到腦筋打結(jié)呢?而且,究竟該怎么轉(zhuǎn),才能轉(zhuǎn)出這個(gè)死胡同呢?
慣性思維,最要命的地方,就在于限制扼殺尋求解決方案的可能性,因?yàn)?,在開發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中,如果企業(yè)只是認(rèn)為:這也不行、那也不通,這個(gè)看起來(lái)做不得、那個(gè)聽起來(lái)搞不定。是不是就干脆卷個(gè)鋪蓋回家睡覺算了呢?
有次,我到外地市場(chǎng)去與當(dāng)?shù)劁N售團(tuán)隊(duì)開會(huì),由于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況十分混亂,我們的營(yíng)運(yùn)不但遭遇嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸,而且還遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手十分猛烈的攻擊,讓當(dāng)?shù)劁N售團(tuán)隊(duì)的同事焦頭爛額。在開會(huì)的過(guò)程中,每一個(gè)匯報(bào)的同事都很認(rèn)真的準(zhǔn)備資料、很詳細(xì)的說(shuō)明當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況,但我聽了一整天的匯報(bào)后,問(wèn)在場(chǎng)的所有同事:“你們今天匯報(bào)了一整天,就是要告訴大家這個(gè)市場(chǎng)有多爛、多難做、前景有多差、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多兇狠嗎?如果是這樣,我聽到了,也了解了,所以,接下來(lái)的結(jié)論是什么?是我們要卷個(gè)鋪蓋回家嗎?當(dāng)時(shí),會(huì)議室里的所有同事都不知該怎么接話。
人常常會(huì)陷入慣性思維的陷阱,而覺得自己就快要撞到山了,但事實(shí)上,另一句老話早就說(shuō)得很明白了,所謂“山不轉(zhuǎn),路轉(zhuǎn),路不轉(zhuǎn),水相連”,橫阻在眼前的山勢(shì),看起來(lái)是阻礙前進(jìn)的屏障,但是,山或許巍然不動(dòng),但盤繞而上的路卻是可以橫過(guò)崇山峻嶺的,而就算眼前的路轉(zhuǎn)來(lái)繞去也不通了,留心看一下山谷中的溪澗,卻也可發(fā)現(xiàn)足以指引方向的相連水流。
在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中,幾乎每家企業(yè)都相信“柳暗花明又一村”,但卻總是免不了落入“車到山前疑無(wú)路”的困惑中,若過(guò)不了這一關(guān),到最后就真的只能卷個(gè)鋪蓋回家。
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中,如果咱們只從一個(gè)方向考慮問(wèn)題,路子會(huì)越走越窄,挫折感會(huì)越來(lái)越強(qiáng),甚至通常還會(huì)走入死胡同。這時(shí),咱們不妨換個(gè)角度來(lái)想一想,或許會(huì)出現(xiàn)意想不到的收獲。
20世紀(jì)40年代,有一個(gè)德國(guó)工人在生產(chǎn)一批書寫紙時(shí),不小心調(diào)錯(cuò)了配方,生產(chǎn)出了大批不能書寫的廢紙,這個(gè)工人因此被解雇了??吹剿?、心情都陷入低谷,這個(gè)工人的一位朋友勸解他說(shuō):“把問(wèn)題變換一種思路看看,說(shuō)不定能從錯(cuò)誤中找到某些有用的東西。”一句不經(jīng)意的話,有如一束火花。不久,他驚異地發(fā)現(xiàn):這批廢紙的吸水性能相當(dāng)好,可以很快吸干手稿墨跡和家具上的水分。
于是,他從老板那里將所有廢紙買下來(lái),再切成小塊,換上包裝,取名“吸水紙”,拿到市場(chǎng)上去銷售,竟然十分搶手。后來(lái),他申請(qǐng)了專利,并組織了大批量生產(chǎn),結(jié)果發(fā)了大財(cái)。
在一次歐洲籃球錦標(biāo)賽上,保加利亞隊(duì)與捷克斯洛伐克隊(duì)相遇。當(dāng)比賽剩下8秒鐘時(shí),保加利亞隊(duì)以2分優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先,一般來(lái)說(shuō)已穩(wěn)操勝券。但是,那次錦標(biāo)賽采用的是循環(huán)制,保加利亞隊(duì)必須贏球超過(guò)5分才能取勝。幾秒鐘再贏3分,談何容易。失敗的挫折看來(lái)就要降臨了。
這時(shí),保加利亞隊(duì)的教練突然請(qǐng)求暫停。暫停后,比賽繼續(xù)進(jìn)行。球場(chǎng)上出現(xiàn)了眾人意想不到的事情:只見保加利亞隊(duì)員突然運(yùn)球向自家籃下跑去,并迅速起跳投籃,球應(yīng)聲入網(wǎng)。全場(chǎng)觀眾目瞪口呆,全場(chǎng)比賽時(shí)間到。但是,當(dāng)裁判員宣布雙方打成平局需要加時(shí)賽時(shí),大家才恍然大悟。保加利亞隊(duì)這出人意料之舉,為自己創(chuàng)造了一次起死回生的機(jī)會(huì)。加時(shí)賽的結(jié)果:保加利亞隊(duì)贏了6分,如愿以償?shù)爻鼍€了!
當(dāng)遭遇山窮水盡的困境時(shí),如果企業(yè)能夠在“疑無(wú)路”上多作點(diǎn)文章,想一想“真的沒有別的路嗎?”、“這條路不通,另一條路會(huì)通嗎?”此時(shí)不要一味的往死胡同里鉆,而是要啟動(dòng)腦筋急轉(zhuǎn)彎的思考方法,跳出既有的混亂局面,看清楚整個(gè)局勢(shì)的發(fā)展。一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)切不進(jìn)去,不代表你在另一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)就沒有機(jī)會(huì),但如果,只是死腦筋的、不懂得轉(zhuǎn)彎的,一直想在固有的市場(chǎng)中打敗巨人,就沒有機(jī)會(huì)看到這個(gè)市場(chǎng)以外更大的天空。
舉個(gè)例子,我們?cè)趧傔M(jìn)入西南市場(chǎng)時(shí),幾乎比較好的渠道代理商,都已盡入主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的麾下,但對(duì)手擁有如此龐大的渠道體系,代表的意義是什么呢?除了表示對(duì)手掌控渠道的力量外,從另一個(gè)角度來(lái)看,也可能代表對(duì)手無(wú)暇去一一照顧每家渠道代理商的需求,久而久之,會(huì)有部分渠道代理商開始產(chǎn)生不滿,而這樣的情況,就會(huì)是新進(jìn)入者見縫插針的機(jī)會(huì)。我們小試一下牛刀,果然取得意想不到的結(jié)果。
擴(kuò)展閱讀
老板錯(cuò)了,咋辦? 2023.03.28
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)時(shí),你怎么辦?這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,又是一個(gè)不得不談的問(wèn)題。老板也是人,不是神,當(dāng)然也有說(shuō)錯(cuò)話、做錯(cuò)事、下達(dá)錯(cuò)誤指令的時(shí)候。面對(duì)老板的錯(cuò),沒有一個(gè)固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對(duì)才好,要
作者:高定基詳情
可憐的老板 2023.03.28
很多人都在做老板夢(mèng),把做自己的事業(yè)、有自己的企業(yè)當(dāng)作人生一個(gè)重要的目標(biāo),但當(dāng)老板需要很多特質(zhì),并不是每個(gè)人都適合或都能做好。有些人只看到成功賺錢的老板,而沒有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板,且這些老板要占多
作者:董栗序詳情
職業(yè)老板的六項(xiàng)修煉 2023.03.28
“老板”作為一時(shí)髦的叫法甚是流行,連酒店服務(wù)生逢客人必稱老板,機(jī)關(guān)單位管一號(hào)首長(zhǎng)也叫老板,國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)也叫老板,老板成了尊稱。然而想作個(gè)好老板也真不容易,因?yàn)楝F(xiàn)在各種誘惑太多,環(huán)境變化太快,競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)
作者:董栗序詳情
如何做一個(gè)賺錢的老板 2023.03.28
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,“下海”投資做生意、辦企業(yè)的愈來(lái)愈多,都希望在市場(chǎng)的“渾水”里面淘金,很多人都做著老板夢(mèng),把目標(biāo)定為要辦自己的企業(yè),創(chuàng)業(yè),好象這樣才不枉在世上活一場(chǎng),立業(yè)成名,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
作者:董栗序詳情
老板和雇員的博弈 2023.03.24
老板和雇員象是坐在桌子旁下棋的兩個(gè)人,有時(shí)是你輸我贏,有時(shí)是和棋。 不少雇員想多拿點(diǎn)錢,少干點(diǎn)活,越輕松越好;而老板呢,則是以贏利賺錢為目的,給雇員的工資當(dāng)然差不多就行,讓員工多創(chuàng)造些利潤(rùn),好有更
作者:董栗序詳情
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下培訓(xùn)公司的應(yīng)對(duì)策略 2023.03.24
系列專題:培訓(xùn)公司成長(zhǎng)之惑 由美國(guó)次債危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷世界上的每個(gè)國(guó)家,每個(gè)角落,當(dāng)然中國(guó)不能排除在外,各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響,當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)服務(wù)業(yè)依托
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 11
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 32
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1726
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 49
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39