唐山大地震為什么不能拒絕廣告?

 作者:李志起    301

《唐山(唐山專題:大地震》正式公映了,還沒有來得及去看。不少朋友看了回來開始叨嘮:哥和姐看的都不是電影,是廣告。從最開始的15分鐘貼片廣告,到電影中偶爾可見的植入廣告,讓人目不暇接。朋友們都詫異,如果說像《非誠勿擾》這樣的肥皂片,植入一下廣告,或許大家還可以接受,只是,當(dāng)《唐山大地震》這樣的電影也植入廣告,似乎讓人在心理上有些暫時(shí)無法接受。



的確,讓“觀眾哭著看廣告”的場(chǎng)面,似乎馮導(dǎo)也太殘忍了一點(diǎn)。也難怪,一時(shí)間成為“眾矢之的”。至于開場(chǎng)的貼片廣告,或許觀眾都會(huì)覺得無可厚非,但凡進(jìn)電影院,誰也沒有躲過這一關(guān)。據(jù)說,對(duì)此,中影集團(tuán)營銷分公司則認(rèn)為:“貼片廣告,目前,并沒有一個(gè)明確嚴(yán)格的相關(guān)規(guī)定。片方約定俗成的,都是最多發(fā)布5分鐘商業(yè)廣告,而其他的商業(yè)廣告,都是院線或影院自行操作,而且,這部分利潤(rùn),也不會(huì)與片方分賬。”



而說到植入廣告,的確就有些讓人“震撼”了。據(jù)觀眾統(tǒng)計(jì),135分鐘的電影中至少包含了6處明顯的植入廣告。包括劍南春酒、中國人壽保險(xiǎn)、白象電池以及銀行、手機(jī)、汽車、運(yùn)動(dòng)衣等。當(dāng)然,效果也很明顯,據(jù)說僅此一項(xiàng)就為該片帶來億元收益。



對(duì)此,馮大導(dǎo)演也算是老實(shí)的人,沒有任何一絲的狡辯,直接認(rèn)了, “中國電影產(chǎn)業(yè)鏈本來就薄弱,植入廣告算得上是除了票房收入外唯一的一環(huán),這個(gè)必須有。問題不在于電影里有沒有植入廣告,在于導(dǎo)演有沒有功力將二者很好結(jié)合。”



馮導(dǎo)說,“好比說片中娘倆喝酒,反正都要喝酒,為什么不找個(gè)品牌來贊助?而且劍南春是個(gè)老牌子,這種結(jié)合對(duì)電影有很大幫助。”



針對(duì)近期輿論反映電影《唐山大地震》中貼片和植入廣告過度的問題,就連國家廣電總局都有點(diǎn)坐不住了,開始發(fā)言認(rèn)為,打擊盜版是解決這一問題的有效途徑。似乎也并沒有任何直接批評(píng)之意,相反,更想是為電影導(dǎo)演們喊冤。是因?yàn)楸I版太多了,所以才會(huì)有植入廣告?這樣的邏輯,不知道觀眾們時(shí)候會(huì)接受。



聽到這樣的說法,投資方似乎也開始矯情起來了。《唐山大地震》投資方“華誼兄弟”總裁王中軍立刻把話茬接了過來,得!盜版一定要嚴(yán)厲打擊!除嚴(yán)厲打擊盜版外,咱們的主管部門還應(yīng)對(duì)制片方、院線等各環(huán)節(jié)的植入廣告的內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)長(zhǎng)等予以明確規(guī)定。“在我國的現(xiàn)行法規(guī)中,《廣播電視廣告播出管理辦法》僅對(duì)廣播、電視中廣告播出的次數(shù)、時(shí)長(zhǎng)等有具體規(guī)定,而在電影方面仍處于空白。”比如說,咱們?cè)陔娪袄镆迦攵嗌賯€(gè),類別多少類,品牌有什么要求等等……



這樣的邏輯也更讓人匪夷所思。不過,值得反思的還不只這些。為什么國外的很多大片,大量植入廣告,卻沒有遭到觀眾的反感?是因?yàn)槿思抑踩氲酶藷o痕跡,手段更高?還是咱們拍出來的電影,觀眾們關(guān)注植入的廣告比關(guān)注影片本身更有吸引力?

李志起
 大地震 為什么 唐山大 山大 地震 唐山 大地 拒絕 廣告 不能 什么

擴(kuò)展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對(duì)不能坐等“上級(jí)安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長(zhǎng)接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者電話采訪,回應(yīng)輿情。校長(zhǎng)能夠公開回應(yīng),本來是好事,但卻因一句“等上級(jí)的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)

  作者:沈志勇詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)

  作者:王韻壹詳情


新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會(huì)關(guān)系和客戶資源,被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者:潘文富詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有