企業(yè)文化是一面旗幟，標明身份和主張。只有個性鮮明的企業(yè)文化，才能吸引公眾的注意；只有個性卓越的企業(yè)文化，才能得到公眾的青睞。

在工業(yè)社會初期和當今社會，企業(yè)的職能沒有改變，仍然是為社會提供需要的產(chǎn)品和服務，但是企業(yè)的管理重心卻發(fā)生了巨大的變化。這里面最主要的原因，就是環(huán)境發(fā)生了巨變——出現(xiàn)越來越多的企業(yè)，出現(xiàn)越來越多的產(chǎn)品。企業(yè)和消費者的地位因此發(fā)生了戲劇性的變化，從以企業(yè)生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者選擇為主。雖然企業(yè)費盡心力想吸引消費者，但無奈消費者早被多如繁星的企業(yè)所困惑，很難注意到某個企業(yè)的存在，除非它很特別。企業(yè)吸引消費者，如果做一個不太恰當?shù)谋扔?，就像動物吸引配偶。公牛為了搏得母牛芳心?會與同性進行角斗，以證明實力。雖然最終勝利者可以贏得美牛歸，但是每個角斗士都不同程度地掛了“彩”。公孔雀則文明很多，要吸引母孔雀，就各自開屏，哪只孔雀最鮮艷、最搶眼，便成了母孔雀的如意郎君。如果企業(yè)用公牛方式，不得不在與對手一翻激戰(zhàn)后，才能在市場中嶄露頭角；如果企業(yè)用孔雀方式，只要張顯個性，便能脫穎而出。企業(yè)文化就是一張美麗的孔雀屏，只要個性鮮明，便能吸引消費者。同樣，企業(yè)文化對政府、對媒體、對社區(qū)、對合作者都具有吸引力，可使企業(yè)成為公眾眼中的亮點。


吸引注意只是個必要的前提，但并不等同于具有吸引力，而僅僅是第一步。公眾可能在注意到企業(yè)存在后，認為企業(yè)不怎么樣，而迅速轉(zhuǎn)移注意力，所以企業(yè)更艱巨的任務是如何鎖定公眾注意，并獲得公眾的青睞。這是對企業(yè)文化更高的要求，即不只要有個性，而且這個個性應是受到公眾認可和贊譽的。我們總能從百年企業(yè)找到某種很獨特的企業(yè)文化，而且對這種文化懷以崇敬，我們總是很自然地因尊重這種企業(yè)文化而尊重這個企業(yè)。

吸引力也可以說是一種魅力，它能將公眾吸引過來，并讓公眾長久地留在身邊。百年企業(yè)在這方面的例子數(shù)不勝數(shù)，我們也驚喜地看到，中國的一些企業(yè)在這方面也逐漸成熟，特別是一些新興行業(yè)中的企業(yè)。這些行業(yè)的興起恐怕還沒有一百年，這些行業(yè)中的企業(yè)也不可能有一百年的歷史，但是不能因此否認它們旺盛的生命力。所以當發(fā)現(xiàn)它們的優(yōu)點時，我們?nèi)詰敛华q豫地列舉出來，至少這是它們從誕生至今仍能持續(xù)發(fā)展的原因。




中國白色家電業(yè)有兩個非常具有特色的企業(yè)家，被譽為中國的“和商”與“哲商”，“和商”就是率領(lǐng)榮事達持續(xù)壯大的陳榮珍。榮事達的企業(yè)文化是“和”商理念，無論是企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外，都追求一個“和”字。在市場中，榮事達提倡“互相尊重、相互平等；互惠互利、共同發(fā)展；誠信至上，文明經(jīng)營；以義生利、以德興企”，并先后向社會推出《榮事達企業(yè)競爭自律宣言》和《市場競爭道德譜》，希望企業(yè)以“和”為重，通過道德規(guī)范形成共贏的市場局面。在1988年的搶購風中，榮事達設法不讓商家空手而歸，盡量給貨。這些在其它生產(chǎn)廠家受夠氣的商家得到了榮事達的客氣接待，成了生意上的朋友。當1989年下半年經(jīng)濟大緊縮時，這些商家毫不猶豫地幫榮事達正常運轉(zhuǎn)，而其它的生產(chǎn)廠家則出現(xiàn)了大量的產(chǎn)品積壓。還有一次，當一個經(jīng)銷商因水災受到嚴重損失時，榮事達為經(jīng)銷商部分受損的產(chǎn)品更換零件，對完全受損的產(chǎn)品則無償退貨，此舉贏得了所有經(jīng)銷商的一致尊敬。


當企業(yè)文化具有優(yōu)秀特征的個性時，必會受到公眾的認可，形成強大的吸引力，并且是持久的吸引力。

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