從結(jié)果管理開始邁向過程管理

 325

“不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓”。


　　后來又有人發(fā)展為：“不管白老鼠黑老鼠，沒被捉住的就是好老鼠”。這就是典型的“成者為王，敗者為寇”的結(jié)果管理。


　　結(jié)果管理，也就是目標管理和獎罰管理，管理者關(guān)心的不是過程，要的就是結(jié)果，以結(jié)果論英雄，以結(jié)果論成敗。就像戰(zhàn)爭片里面經(jīng)常出現(xiàn)的“我不管你死多少人，都要把那個陣地拿下！”


　　中國經(jīng)濟發(fā)展進入快車道，你想停下來都不可能。到處是商機，遍地是黃金?？駸崾谷藛适Ю碇牵浟松a(chǎn)管理過程的基礎(chǔ)管理，只記得發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展了道理才硬。


　　結(jié)果管理的方式，一方面撬動了人們利益神經(jīng)中樞，簡單易行，迅速有效，在經(jīng)濟發(fā)展初期不失為一種較好的管理方式。


　　過程管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人力、設(shè)備設(shè)施、物料和環(huán)境等資源投入產(chǎn)出的過程，注意操作細節(jié)和行動規(guī)范進行的管理，使用一組實踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進過程的效果、效率和適應(yīng)性，為了獲得穩(wěn)定和最大化的增值，組織應(yīng)當對過程進行策劃，建立過程績效測量指標和過程控制方法，并持續(xù)改進和創(chuàng)新。通過PACD循環(huán)，把成千上萬反復(fù)證明的成功經(jīng)驗，通過制度、流程、程序把它固定下來、傳承下去、發(fā)揚光大。因此，強調(diào)過程管理，就是強調(diào)規(guī)范管理、標準管理、依法管理，追求的是更好的結(jié)果、更多的結(jié)果、更持續(xù)的結(jié)果。


　　過程管理，決策鏈條加長了，執(zhí)行環(huán)節(jié)增多了，監(jiān)督崗位有力了，肯定會增加管理成本，缺少管理靈活性。但它能保證企業(yè)的基業(yè)長青，與大起大落的結(jié)果管理相比，過程管理應(yīng)是風(fēng)險管理較好和管理成本較低的現(xiàn)代管理方式。


　　進入21世紀，中國制造業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段，開始邁向過程管理的新時代。結(jié)果管理解決了的是企業(yè)“發(fā)展”問題，過程管理將推動中國制造業(yè)從大國到強國邁進。
 邁向 過程 結(jié)果 開始 管理

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

武漢大學(xué)的輿情困局從2年前就開始了武漢大學(xué)如今所面臨的輿情困局，從2023年7月，楊同學(xué)在校內(nèi)舉報肖同學(xué)性騷擾就開始了。女生的證據(jù)不能直接證實性騷擾，所以學(xué)校遲遲不能決定，也未能有效引導(dǎo)當事女生。比如

  作者：沈志勇詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草

  作者：桂旭江詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有