天馬微電子簽約藍凌，共建信息門戶

 275

日前傳來喜訊，上海天馬微電子有限公司（以下簡稱“天馬微電子”）與藍凌攜手，簽約企業(yè)信息門戶項目合作。本次合作目標主要是通過藍凌為天馬微電子建立信息發(fā)布和共享門戶以及協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)天馬微電子公司內(nèi)部的信息發(fā)布和共享、文檔管理、各類資源整合、信息化應用集成等功能。全面提升天馬微電子的企業(yè)辦公效率和管理水平。
　　上海天馬微電子有限公司由深圳天馬微電子股份有限公司、上海張江（集團）有限公司、上海國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、上海工業(yè)投資（集團）有限公司共同出資設(shè)立，于2006年4月在上海張江高科技產(chǎn)業(yè)東區(qū)注冊成立，注冊資本10.3億元人民幣，主要從事液晶顯示器及相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計、制造與銷售，進行相關(guān)技術(shù)的研究開發(fā)并提供相關(guān)技術(shù)的咨詢和服務(wù)。一期投資在上海浦東新區(qū)建設(shè)國內(nèi)第一條4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，自主掌握TFT-LCD設(shè)計與制造等關(guān)鍵技術(shù)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新技術(shù)能力，并促進國家大、中、小尺寸平板顯示完整產(chǎn)業(yè)鏈形成，為國家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟增長作出重要貢獻。

　　隨著信息化時代的來臨，越來越多的領(lǐng)袖企業(yè)開始重視知識管理，并選擇藍凌作為合作伙伴，共建知識化平臺，提升企業(yè)整體管理水平。相信通過這次的合作，藍凌一定能夠助力上海天馬微電子有限公司實現(xiàn)信息化建設(shè)的各項需求，為藍凌的成功案例簿上再添一筆重彩！

 微電子 建信 天馬 共建 簽約 門戶 電子 信息

擴展閱讀

在當下的傳播環(huán)境中，說門戶在升級自身的門戶“基因”并不為過。而作為我們研究樣本的鳳凰網(wǎng)，經(jīng)過連續(xù)多年高速成長，已經(jīng)進入中國前四大門戶。那么，鳳凰網(wǎng)成長背后的原因究竟是什么，這樣的結(jié)果又是怎么形成、發(fā)

  作者：李欣詳情

在網(wǎng)絡(luò)視頻、社會化媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長、日新月異的當下，互聯(lián)網(wǎng)的入口越來越多元化。除了傳統(tǒng)的搜索和門戶，即時通訊、垂直網(wǎng)站、導航網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、微博、SNS、微信、App等等都在構(gòu)建新的入口。這

  作者：李欣詳情

現(xiàn)象呈現(xiàn)：在采購人員的訓練中，有一條就是當面對銷售人員的時候，不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡，更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性，表現(xiàn)對供應商產(chǎn)品的認可。生活中這樣例子很多，你越是看上的服裝，你可能越來挑剔，來獲

  作者：蔣觀慶詳情

未來，每個行業(yè)，每個企業(yè)，電子商務(wù)都不能少。正如張近東所言，電子商務(wù)將成為企業(yè)的標配。傳統(tǒng)行業(yè)要進軍電子商務(wù)，不能按照傳統(tǒng)行業(yè)的思維來做，以傳統(tǒng)思維做電子商務(wù)，可能會死得很難看?！　∮袀€企業(yè)想請高定基

  作者：高定基詳情

　　在家居建材門店的銷售中，只有真正的了解顧客的需求，店員才能夠為顧客介紹滿足顧客需求的產(chǎn)品。而對于顧客信息的挖掘成為能否成功推薦產(chǎn)品的關(guān)鍵，作為家居建材行業(yè)的銷售人員，學會如何挖掘顧客信息的方法，就

  作者：崔學良詳情

我國實行高職院校教育大眾化的政策后，高職院校學生不斷增多，教學管理任務(wù)日趨繁重。高職院校作為教育知識創(chuàng)新和熟練技術(shù)人才培養(yǎng)的主體，教學管理信息化建設(shè)是具有綜合性和創(chuàng)新性的工程，涉及到教學管理制度建設(shè)

  作者：劉濤詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有