白領要帶著“金子”跳槽

 250

留有余地,不要埋下人際的“地雷”

  當我們離開原先的單位而跳槽時,原因會有很多,比如對上司看不慣、人際關系不如意、事業(yè)的前景不好或是對薪水不滿意等等,但不論出于什么原因,不管你感到多委曲,你也沒必要為泄一時之憤,在走的時候與原先單位里的上司或是同事弄僵,于你來說已是于事無補,并且對你以后有害而無益。

  因為與原單位的爭執(zhí)就像是埋下了一顆“地雷”,在以后隨時會炸響,讓你防不勝防。人生之路還長,很難斷定我們在以后的工作中不與原單位及人員發(fā)生這樣那樣的關系,一旦這顆“地雷”引爆就或多或少對你產生影響,甚至毀了你的前程。所以不管你出于何種原因跳槽,還是留有余地為好。

  珍惜你的人力資源

  很多人都以為跳槽后,就可以與原單位道聲“拜拜”,一走了之,“揮揮手不帶走一片云彩”,這樣做起來看似灑脫,其實你會無意之中丟失了許多讓你今后受益的東西。因為你在一個單位工作過一段時間,可能你所得不多,但與不少的同事畢竟有種親近感,甚至是好朋友,他們說不定在以后會對你有所幫助,你不妨把他們看作你的人力資源庫。所以在你跳槽高就時,不妨珍惜這一機緣,而不要丟棄這份寶貴的財富。

  要認識到在現(xiàn)代競爭社會里,擁有豐富的人力資源有助于你的事業(yè)運轉自如,所以每當我們跳槽時,要有保護自己人力資源的意識,從過去的工作里掏出屬于你的“金子”來,這樣的話,你過去的時光就沒有白白浪費,你即使是空著兩手走出原單位的大門,但你已經帶走了一份很有價值的財富。

  跳到一個高起點

  跳槽之后,你在新的單位里翻開了自己人生中新的一頁,與先到的同事相比,無疑你是處于零的起點上,這是不是就意味著一切從頭做起呢?如果這樣,你以往的一切付出都等于白費,損失太大了。其實你可以把這個起點弄得比其他人高,而以往的經驗可以為你提供這種可能,因為不論你過去從事的工作與現(xiàn)在有什么不同,但就如何待人處世、把握自己等許多方面都可以總結出有價值的東西。

  請你記住在跳槽時不要拋棄過去的一切,好好地總結經驗,把過去的經歷當作一面鏡子反省一下自己,然后校正自己的不妥的行為,經營自己的長處,這是你從過去工作中積淀下來的“金子”,有助于你跳到一個新單位后有個高的起點,那么,你的跳槽轉職更易取得成功。
 金子 跳槽 要帶 白領 帶著

擴展閱讀

“相比在一家公司等待慢慢晉升,不如通過跳槽的方式換一家公司得到更好的職位,這樣相對更容易?!睆臉I(yè)剛六年卻已經換了三家基金公司的小曹(化名)這樣告訴《時代周報》記者?! 〕讼裥〔苓@樣的基金公司中層

  作者:王玨詳情


近日,一條有關“白領新標準”的微博,成為網絡熱門話題。按照這一標準,能夠稱得上白領的,不僅要月薪2萬元以上的收入標準,還要有房有車有閑有品,有獨特的娛樂方式,有鐘愛的時尚品牌,眾多網友表示自己又拖

  作者:袁浩詳情


一個月的課堂訓練,市場經理班的學員們,按捺不住跑市場的沖動,學以致用的心情溢于言表。葉敦明帶著蘇南組的9個市場經理,花了五天時間,一天半全體在上海,然后分成三個小組分赴蘇州、無錫和常州,而我則在蘇州和

  作者:葉敦明詳情


  上個月我應邀去杭州給當?shù)刂髁鬟B鎖藥店的店長進行門店盈利模式的培訓授課,認識了不少連鎖藥店各門店的店長,在交談中了解到其中有一家當?shù)匕l(fā)展速度較快的區(qū)域主流連鎖藥店的幾位店長都是在近半年內從一家著名的

  作者:楊澤詳情


跳槽對人才的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過于頻繁地更換單位或者工作,會不利于專業(yè)經驗和技能的積累。但是在一些情況下,跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C會。問題的關鍵在于如何科學地評判跳槽帶來的風險?! ‘?/p>

  作者:張小明詳情


系列專題:企業(yè)文化建設 一、企業(yè)文化對高管跳槽會產生哪些影響?  1、有些企業(yè)的企業(yè)文化,不是讓高管去實踐和執(zhí)行的,高管就以為企業(yè)文化是員工要去做的,這樣的企業(yè)出現(xiàn)高管跳槽是必然的?! ?、有些高管是

  作者:劉先明詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有