如何突破連鎖藥店人員頻繁跳槽的管理瓶頸

 作者:楊澤    59

  上個(gè)月我應(yīng)邀去杭州給當(dāng)?shù)刂髁鬟B鎖藥店的店長(zhǎng)進(jìn)行門(mén)店盈利模式的培訓(xùn)授課,認(rèn)識(shí)了不少連鎖藥店各門(mén)店的店長(zhǎng),在交談中了解到其中有一家當(dāng)?shù)匕l(fā)展速度較快的區(qū)域主流連鎖藥店的幾位店長(zhǎng)都是在近半年內(nèi)從一家著名的全國(guó)性主流連鎖藥店中跳槽出來(lái)的,問(wèn)其原因答案主要是是待遇問(wèn)題和企業(yè)文化束縛了自身職業(yè)生涯的發(fā)展。目前全國(guó)各地的主流連鎖藥店的發(fā)展已經(jīng)到了連鎖藥店門(mén)店各方面資源的充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期,而人才的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重。

  中國(guó)連鎖藥店真正步入快速發(fā)展的時(shí)間也就在過(guò)去的7-8年,連鎖藥店的發(fā)展始終是在藥店生死邊緣中博弈地發(fā)展,盈利水平的偏低是一直困擾著連鎖藥店發(fā)展的主要問(wèn)題。當(dāng)前的連鎖藥店在其自身發(fā)展進(jìn)程中還處于快速發(fā)展階段,發(fā)展業(yè)態(tài)還非常不成熟,各種各樣的矛盾、困難和瓶頸的存在是不可避免的,而連鎖藥店人員的不穩(wěn)定,頻頻跳槽成為連鎖藥店持續(xù)發(fā)展的最大困惑和障礙。

  任何一個(gè)行業(yè)、任何一家企業(yè)的發(fā)展,首先需要的是人才,人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的原動(dòng)力。零售連鎖藥店發(fā)展到今天,對(duì)人才的需求尤其是對(duì)基層專(zhuān)業(yè)型人才的需求量變得非常大,如店長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)、執(zhí)業(yè)藥師和骨干店員等,而長(zhǎng)期以來(lái)連鎖藥店行業(yè)人員基本待遇和工資水平偏低的現(xiàn)狀,也促使了這些連鎖藥店人才的頻繁流動(dòng)和跳槽。

  在與某知名連鎖藥店的老總談?wù)摰结t(yī)藥零售行業(yè)的人才頻頻流動(dòng)和跳槽的時(shí)候,他極力向我倒出心中的苦衷,這也是沒(méi)有辦法,目前連鎖藥店的整體盈利水平較低,部分門(mén)店還一直處于虧損狀態(tài),想扭轉(zhuǎn)目前盈利狀況不是一朝一夕的時(shí),人員工資水平偏低我也承認(rèn),我也想把大家的工資待遇水平提高,可目前的困境就好比那句俗話(huà):“巧婦難為無(wú)米之炊”。其實(shí)我們細(xì)細(xì)想來(lái),并不是沒(méi)有辦法改變和突破目前的僵局。目前全國(guó)通過(guò)GSP認(rèn)證的連鎖藥店數(shù)量在1632家左右,絕大多數(shù)企業(yè)的年銷(xiāo)售規(guī)模在5000萬(wàn)-1億元之間,醫(yī)藥連鎖企業(yè)的大多數(shù)還處在中小企業(yè)的范疇內(nèi)。而針對(duì)中小企業(yè)在目前醫(yī)藥零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天,筆者認(rèn)為改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的觀(guān)念比資金和盈利水平高低更為重要?;叵肫鹬袊?guó)共產(chǎn)黨革命初期,是什么激勵(lì)著這群年青的革命黨人團(tuán)結(jié)一心,克服了重重困難,最終取得了革命的勝利。是革命主義的精神和對(duì)共產(chǎn)主義的信仰,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)文化的建設(shè)和員工們對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。對(duì)于發(fā)展中的連鎖藥店的中小企業(yè),資金的需求是非常迫切和渴望的?!扒蓩D難為無(wú)米之炊”其前提是“巧婦”,沒(méi)有策劃和經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的管理者和經(jīng)營(yíng)者,那怕是再多的資金支持,企業(yè)也難于有所作為。因此,吸引、培養(yǎng)、挖掘和留住人才,是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先需要轉(zhuǎn)變的觀(guān)念。 

  對(duì)于處于中小型企業(yè)狀態(tài)的絕大多數(shù)零售連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),如何能夠用有限的資源或低成本去吸引和招募人才?在人力資源管理上,人才的激勵(lì)有五個(gè)層次。第一個(gè)層次就是大鍋飯式管理,員工們是干多干少一個(gè)樣。第二個(gè)層次是用簡(jiǎn)單的計(jì)件考核方法來(lái)激發(fā)員工工作積極性。這種方法因缺乏綜合評(píng)判員工,有失公正性,在企業(yè)發(fā)展到一定階段需要用第三個(gè)層次的激勵(lì)方法,即綜合績(jī)效考核,做到公正公平。()第四個(gè)層次是企業(yè)發(fā)展到一定階段,如何繼續(xù)鞏固和激發(fā)員工工作積極性,我們采取各項(xiàng)福利措施穩(wěn)定和留住人才,繼續(xù)發(fā)揮其能量為企業(yè)服務(wù),如解決員工們的后顧之憂(yōu),醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn),以及進(jìn)修學(xué)習(xí)、住房等其他福利制度和措施。第五個(gè)層次是企業(yè)創(chuàng)造員工更大能力發(fā)揮的空間,如讓員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),給予更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。企業(yè)能否贏(yíng)得員工的獻(xiàn)身精神,關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為他們創(chuàng)造條件,使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯。計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效評(píng)估、員工持股計(jì)劃……管理者必須通過(guò)一種有效的管理技術(shù),來(lái)鼓勵(lì)員工的工作激情。對(duì)于中小企業(yè),更應(yīng)該用第五個(gè)層次的人力資源管理方式來(lái)吸引更多有能力的優(yōu)秀管理者。而這僅僅只需要你的觀(guān)念轉(zhuǎn)變。

  在此經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想下,我們總結(jié)出以下幾條突破連鎖藥店人才管理瓶頸的方法原則:

  1、完善和提高連鎖公司經(jīng)營(yíng)和管理水平,加快速度提升連鎖藥店的盈利水平:通過(guò)連鎖藥店管理制度的及時(shí)到位,提高連鎖藥店門(mén)店資源效率,尤其是門(mén)店人力資源效率,充分發(fā)揮和提高門(mén)店資源的工作效率,提升和改善門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提高門(mén)店盈利水平。門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利水平的提升,自然會(huì)改善門(mén)店人員的工資薪酬待遇。

  2、提升連鎖藥店管理水平,建立完善的、科學(xué)的、公平的、合理的薪酬福利待遇制度:要體現(xiàn)按勞分配原則,充分發(fā)揮和激勵(lì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。同時(shí),要注重藥店中骨干專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和激勵(lì),如店長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)、骨干店員的穩(wěn)定和長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。

  3、注重企業(yè)文化建設(shè),建立符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化氛圍,并融入到每一位員工的心中:企業(yè)文化統(tǒng)一企業(yè)員工的思想,讓企業(yè)精神激發(fā)員工共同奮斗的心愿,用企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念留住人才,使每一位員工快樂(lè)而努力工作著。

  4、建立和完善企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃計(jì)劃,提供員工更多更好的繼續(xù)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等活動(dòng):?jiǎn)T工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)的結(jié)合在一起,幫助企業(yè)員工最好職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃。

  5、充分挖掘和利用上游供應(yīng)廠(chǎng)商的資源,增加企業(yè)和員工的福利條件:連鎖藥店所擁有的終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和門(mén)店資源,尤其是門(mén)店的店員資源,是上游供應(yīng)廠(chǎng)商非??粗械挠辛l件,連鎖藥店要充分利用和挖掘自身資源優(yōu)勢(shì),并通過(guò)上游供應(yīng)廠(chǎng)商換取資源的價(jià)值的體現(xiàn)。如員工培訓(xùn)福利,人員素質(zhì)提升、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平提高、銷(xiāo)售技能等的免費(fèi)培訓(xùn);員工繼續(xù)教育福利,相關(guān)國(guó)家機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化認(rèn)證和繼續(xù)教育等。同時(shí)還可以通過(guò)上游供應(yīng)廠(chǎng)商的費(fèi)用支持和成本費(fèi)用分?jǐn)?,降低連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)成本,從而提升藥店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升門(mén)店的盈利水平,帶動(dòng)員工的福利待遇。

  總之,企業(yè)所提供的員工工資待遇固然重要,而工資薪酬背后的企業(yè)文化建設(shè)和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度對(duì)于企業(yè)獲得有利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的人才資源更加重要?! ?/p>

楊澤
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