廣告“被伏擊”,萬虹學(xué)習(xí)電腦如何突圍
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萬虹在央視投放廣告無疑對品牌知名度的提升大有裨益,但是細看發(fā)現(xiàn),萬虹的營銷功夫做得還不夠。
不給別人做嫁衣
整個廣告畫面簡潔,其惟一的訴求點無非是想告訴目標受眾:萬虹學(xué)習(xí)電腦是孩子學(xué)習(xí)的專屬電腦。但是,“在校跟老師學(xué)習(xí),回家跟名師學(xué)”的廣告語會給人造成一種誤解:莫非產(chǎn)品的名稱是“名師學(xué)習(xí)電腦”?
因為之前有已經(jīng)有了“名師家教王學(xué)習(xí)電腦”的同類產(chǎn)品,這樣一來,就會混淆消費者的記憶。
對此,萬虹學(xué)習(xí)電腦有兩個解決方案:一是更改廣告語,將“回家跟名師學(xué)”改為“回家跟萬虹學(xué)”,雖然繞口,但總比給別人做嫁衣好;二是查一下在該領(lǐng)域“名師”有沒有被注冊,如果沒有就是比較好的機會。
市場需要細分
目前電教產(chǎn)品的市場可謂百家爭鳴,除了幾家大的品牌外,小品牌也有好幾十個。從學(xué)習(xí)機的發(fā)展來看,學(xué)習(xí)電腦發(fā)展空間很大,將來會不斷升級,推陳出新,比如推出隨時與名師面對面交流的可視化學(xué)習(xí)等。這是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個層面。
另外,這個市場競爭門檻較低,以前做學(xué)習(xí)機、電子詞典、點讀機的廠家進入這個領(lǐng)域的較多,如諾亞舟、好記星、e百分、讀書郎等一些較知名的廠家都已開發(fā)出了學(xué)習(xí)電腦。而且,電腦生產(chǎn)企業(yè)往往近水樓臺先得月,對這個市場的沖擊不小。因此,細分市場、找準賣點是學(xué)習(xí)電腦生產(chǎn)企業(yè)殺出重圍的一個有效手段。比如從科目細分入手,專注英語;從使用方式上細分,如讀書郎掌上電腦等。
廣告只是第一步
諾亞舟、好記星、e百分等的廣告都曾在主流媒體播出,廣告鋪天蓋地,市場廝殺好不熱鬧。萬虹學(xué)習(xí)電腦是大眾化產(chǎn)品,要殺出重圍,就要快速提高知名度和觀眾認知度。央視少兒頻道是最佳也是最快的傳播平臺,僅僅從這點來看,萬虹學(xué)習(xí)電腦的做法很明智。但廣告只是營銷的傳播環(huán)節(jié),解決的只是“知”的問題。
此外,還要解決“行”和“信”的問題:“行”是牌在手中,要進入消費者的生活;“信”是牌在心中,要進入消費者的信念。
我們注意到,萬虹的形象大使是北京奧運會開幕式上和姚明一起帶領(lǐng)中國運動員入場的“小英雄”林浩。2008年,他是中國最出名的兒童,也是最勇敢的榜樣。既然萬虹將他作為公益形象大使,就應(yīng)該借助這點好好推廣,做些實實在在的公關(guān)活動。比如,送災(zāi)區(qū)孩子一些學(xué)習(xí)電腦、挑選一些留守兒童做些公關(guān)事件等?;顒拥木唧w設(shè)計需要好好思量。
投放廣告,尤其在央視這個平臺投放,萬虹學(xué)習(xí)電腦需要做的相關(guān)工作還有很多,渠道建設(shè)、公關(guān)活動、促銷等每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。
有一個比喻很恰當,小企業(yè)的發(fā)展猶如一次長途旅行,啟程的是產(chǎn)品,抵達終點站的是一個完整的品牌,關(guān)鍵就在于你選擇的路線和到達的方式。這個旅程,萬虹只走了一半。
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