華潤東膠并購解讀
148
山東國資改革“第一槍”
根據(jù)華潤集團與山東省聊城市政府簽署的這份協(xié)議草案,聊城市政府以其持有的東阿阿膠29.62%的國家股和東阿阿膠集團全部凈資產(chǎn),折合約3億元人民幣作為出資,與華潤集團共同成立一家合資公司,并占合資公司49%股權(quán);華潤集團以現(xiàn)金的形式出資3億多人民幣,占合資公司51%股權(quán)。
“一定要申明一點,就是公司的這次變動,不應(yīng)該被看作是單純的政府行為,它是符合企業(yè)發(fā)展需求的。”東膠公司有關(guān)負責(zé)人對記者反復(fù)強調(diào)。盡管政府方面是所涉及的東膠集團和上市公司國有股權(quán)的當(dāng)然“當(dāng)家人”,企業(yè)還是希望淡化這個行為的政府色彩。
但與企業(yè)的顧慮不同,政府方面對這次行動并不回避,相反更是將其視為山東省政府打響國有資產(chǎn)改革的第一槍。
實際上,山東國資改革已全面進入倒計時。一個多月之前,由山東省副省長林廷生任組長,并有著32個省直部門的主要負責(zé)人為成員的“深化省屬國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組”已經(jīng)成立并展開工作。山東省政府的目標(biāo)是,除國家規(guī)定的專營企業(yè)、涉及國家安全的企業(yè)實行國有獨資,資源性重點企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)以及投資公司實行國有控股外,其他企業(yè)中的國有資本都將退位到參股或全部退出。對于國有控股的上市公司其股權(quán)也通過轉(zhuǎn)讓或是其它形式調(diào)整降低到25%比例,原省屬上市公司平均調(diào)整到30%左右。
山東省近兩年已推出58家企業(yè)的國有股轉(zhuǎn)讓事項,在不包括青島市120余家股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目情況下,山東省各地市已有80多家企業(yè)準(zhǔn)備股權(quán)轉(zhuǎn)讓。其中聊城推出的就有包括已基本成功的東阿阿膠及山東信發(fā)鋁電集團、時風(fēng)集團及聊城水務(wù)集團在內(nèi)的27家企業(yè)欲出讓50%以上的國有股權(quán)。
9月2日,山東省政府和香港貿(mào)發(fā)局在香港聯(lián)合舉辦山東-香港國際企業(yè)經(jīng)濟合作暨洽談會,專項推介國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓,正是在這個由“深化國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長”林廷生常務(wù)副省長領(lǐng)銜的會上,東阿阿膠合資方案拍板簽約。
這對必須要見到成果的山東改革整體方案而言,出現(xiàn)的時機恰倒好處。
把阿膠賣遍全世界
東阿阿膠是山東省為數(shù)并不多的業(yè)績長期保持穩(wěn)定的績優(yōu)公司。上市公司連續(xù)5次入圍中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?0強,“東阿”牌商標(biāo)為中國馳名商標(biāo),還擁有“東岳”、“聊藥”、“臨藥”等4枚山東省著名商標(biāo),公司的阿膠年產(chǎn)量和出口量占全國同類藥75%和90%以上,其上半年銷售收入為32467.7萬元,比上年增長31.43%,整體的成長性良好,而這也是華潤集團愿意進入的主要理由。
但公司主要產(chǎn)品阿膠的銷售明顯放緩, 在過去的半年里,阿膠系列產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)收入為21775萬元,銷售僅比去年同期增長6.28%;主營利潤15513萬元,僅比上年增長2.76%。在銷售放緩的同時,公司銷售毛利率也出現(xiàn)了較大的下滑。據(jù)資料,今年上半年驢皮的漲價和采購費用的增加使阿膠系列產(chǎn)品的成本增長1840萬元,同比上升26%;阿膠系列產(chǎn)品的毛利率從去年上半年的66.81%下降到58.67%,降幅達12.18%。升降間,阿膠系列產(chǎn)品實現(xiàn)的毛利較去年同期減少553萬元。公司凈利潤能保持5.13%的增長,實際得益于非主營的醫(yī)療器械、醫(yī)用輔料和酒類產(chǎn)品。
“阿膠實際上掙錢越來越少了”,一位東膠人士說,“但不下力氣做又不行,一是幾百年的品牌,既是無形資產(chǎn)也是很好的市場概念,二是再不掙錢也是收入表上的一多半”。種種跡象表明,如何大幅提高主業(yè)經(jīng)營盈利能力是東阿阿膠的關(guān)鍵所在。
醫(yī)藥是華潤集團一直想進入的領(lǐng)域之一。在東阿阿膠之前,在醫(yī)藥領(lǐng)域它投資過神龍制藥廠,并在去年底間接投資上市公司云南白藥。在控股云南白藥的云南云藥公司中,華潤集團投資1.89億元,占總額的28.57%,為云南云藥公司第二大股東。
除去華潤集團充足的現(xiàn)金外,東阿阿膠尤其看重的是華潤在國內(nèi)外發(fā)達的營銷網(wǎng)絡(luò)。據(jù)透露,華潤在談判中為東膠公司展現(xiàn)了大好場景:將來的阿膠產(chǎn)品將遍及內(nèi)地、港澳、東南亞、北美。有這個“底氣”的基礎(chǔ)是,華潤僅在內(nèi)地就已有超市320間、大型超級連鎖式購物廣場8間,該公司屬下的零售集團開展品牌代理業(yè)務(wù)和中成藥連鎖店,目前代理GIVENCHI等十余個國際著名品牌,且專營中西成藥、藥材、參茸補品、健康食品等。集團的華潤堂超市已是香港最大的連鎖藥店,有20多家連鎖店,年銷售額達到五六千萬港幣。以上這些,統(tǒng)統(tǒng)可稱為阿膠產(chǎn)品的天然銷售通路。
擴展閱讀
姜上泉老師:華潤三九降本增效行動學(xué)習(xí) 2024.03.11
2024年3月9日—10日,華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動學(xué)習(xí)啟動會在深圳召開,國藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會議。華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司,主
作者:姜上泉詳情
華潤五豐集團2024年降本增效工作會 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
解讀涂料行業(yè)的“N+1”模式與“一片 2023.03.24
在現(xiàn)在國內(nèi)的涂料行業(yè)的中,有兩種渠道運營和管理模式是盛行的,一種是N+1模式,就是在一個區(qū)域開發(fā)多個經(jīng)銷商,形成對經(jīng)銷商數(shù)量上的制約,如果某個經(jīng)銷商稍有三心二意,那么“處理”你沒有商量,這種模式的
作者:崔學(xué)良詳情
解讀領(lǐng)導(dǎo)影響力因素 2023.02.22
前言:生活中不乏這樣的現(xiàn)象:兩個單位,性質(zhì)職能相似、起點基礎(chǔ)相近,但在不同領(lǐng)導(dǎo)“主政”下,局面卻大不一樣,一個是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”,一個則是“王小二過年——一年不如一年”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,原因是多方面的
作者:胡一夫詳情
解讀企業(yè)中層管理 2023.02.21
前言:能上司?偏心上司?獨裁上司?冷酷上司?工作狂上司?作為中層管理者的你,可能覺得——這些可能就是下屬私下送給你的外號,或許你對此還一無所知,或許你就算知道也會對此嗤之以鼻,認為這些是下屬不夠了解你
作者:胡一夫詳情
解讀客戶服務(wù)管理 2023.02.21
前言:客戶是市場中最根本、最積極、最活躍的因素,以客戶為導(dǎo)向,其實就是以市場為導(dǎo)向。抓住了客戶,就占據(jù)了市場;順應(yīng)了客戶,就適應(yīng)了市場;發(fā)展了客戶,就開拓了市場。客戶既是企業(yè)生存之基,也是企業(yè)生長之源
作者:胡一夫詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1490
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38