行政管理部的基本職能概述
作者：張國(guó)祥 449
為什么會(huì)如此呢？根源就在責(zé)任不明、根源就在權(quán)責(zé)不對(duì)等！
那么行政管理部門的基本職能有哪些呢？張國(guó)祥老師認(rèn)為如下：
一、行政管理職能
制度貫徹、行政檢查、勞動(dòng)紀(jì)律、行政大會(huì)籌備與組織。
二、總務(wù)管理職能
非生產(chǎn)采購(gòu)、辦公用品發(fā)放與管理、工衣工牌制作發(fā)放、行政大樓保潔。
規(guī)模龐大的企業(yè)，此職能也可單設(shè)總務(wù)部。
三、工作保障職能
辦公用房與場(chǎng)地供給、辦公設(shè)備設(shè)施供給、環(huán)境綠化、水電保障、辦公飲用水供給、車輛調(diào)度、上下班交通協(xié)調(diào)服務(wù)、行政接待、基建組織與管理。
四、生活保障職能
食宿保障：用餐供給與管理、住宿安排與管理；廁所管理、垃圾處理。
五、娛樂(lè)保障職能
員工活動(dòng)組織、活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施管理。
六、保健職能
醫(yī)療保健或設(shè)醫(yī)療室、員工身體檢查組織與服務(wù)、衛(wèi)生與防疫管理。
七、安保職能
人身安全、消防安全、門禁管理、貨物放行憑條傳遞、-全球品牌網(wǎng)-來(lái)賓登記。
以上種種皆為行政管理部門職能，除此之外，其他職能均屬于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。
領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)，能夠做到的，承諾了，就要盡責(zé)盡力去完成，如果做不好，就直截了當(dāng)?shù)鼗卮痤I(lǐng)導(dǎo)自己完成不了，讓領(lǐng)導(dǎo)另行安排。如果你不分份內(nèi)份外，凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情你都應(yīng)承下來(lái)，然而在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，不是超越了你的能力，就是資源不匹配，讓你無(wú)法完成任務(wù)。結(jié)果你挨罵自不必說(shuō)，耽誤了公司的工作可是一件大事。
你要因此而挨罵，冤枉不冤枉？說(shuō)冤也冤，說(shuō)不冤，也不冤。誰(shuí)讓你自不量力，空有熱情承諾，而無(wú)實(shí)質(zhì)結(jié)果呢？
管理的要義是員工首先完成好本職工作，在能力和時(shí)間富余的前提下，再去承攬其它事務(wù)或安排其它工作。這樣，上司就不會(huì)冤枉員工，員工也不會(huì)耽誤上司（的工作進(jìn)度）了。這也是各司其職、各負(fù)其責(zé)的具體體現(xiàn)。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái)，接下來(lái)的20多年里，俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過(guò)去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，基于產(chǎn)品經(jīng)銷來(lái)賺差價(jià)，目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī)，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)?？偠灾?，終端售點(diǎn)，就是經(jīng)銷商吃飯的本錢
作者：潘文富詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
