銷售代表犯的十大常見錯誤
292
實(shí)際上,這些環(huán)境中不斷重復(fù)發(fā)生的錯誤正好有十個。其中大多數(shù)和銷售電話有關(guān),但是它們在內(nèi)部銷售代表處理打進(jìn)來的電話時也出現(xiàn)過。
此帖中包含十個電話錄音(由銷售培訓(xùn)公司Telemasters提供),說明了十種內(nèi)部銷售代表犯的最常見的錯誤。
愚蠢錯誤之十:
對產(chǎn)品說得太多
他的所作所為:他談?wù)摦a(chǎn)品的特性和功能。他為什么這樣做:他假設(shè)顧客理解該價值。結(jié)果如何:該潛在客戶失去興趣,神情恍惚。如何解決:預(yù)先解釋為什么該客戶可能想要從你這里購買。
愚蠢錯誤之九:
和接線生糾纏不清
他的所作所為:他要求接線生將電話轉(zhuǎn)給決策者。他為什么這樣做:他沒有研究潛在客戶會優(yōu)先接哪些電話。結(jié)果如何:接線生將他搪塞過去并掛了電話。如何解決:在你打電話之前,要有目標(biāo)的聯(lián)系方式。
愚蠢錯誤之八:
留下一封毫無說服力的語音郵件
他的所作所為:他喋喋不休地說個不停。他為什么這樣做:他不清楚為什么給我打電話。結(jié)果如何:該消息立即被刪除了。如何解決:給對方發(fā)一條簡短而令人信服的消息,然后再打電話。
愚蠢錯誤之七:
未能建立起融洽的關(guān)系
注:此音頻本身不是一個銷售電話,但它說明了妥善處理客戶和潛在客戶所需的融洽關(guān)系的基本原則。
她的所作所為:她注重的是她的流程,而不是客戶。她為什么這樣做:她無法體會他的情感。結(jié)果如何:客戶變得怒不可遏,然后掛斷了電話。如何解決:關(guān)注客戶想要的,而不是你想要的。
愚蠢錯誤之六:
沒有體現(xiàn)出你的產(chǎn)品的特點(diǎn)
她的所作所為:她沒有讓客戶改變供應(yīng)商的理由。她為什么這樣做:她不知道她的產(chǎn)品與別人有何不同。結(jié)果如何:潛在客戶聳聳肩,將電話放下。如何解決:確保你的初始消息表達(dá)了產(chǎn)品的獨(dú)特性。
愚蠢錯誤之五:
首次遭拒就徹底放棄
他的所作所為:剛看到有抵觸的跡象,他就放棄了。他為什么這樣做:他害怕被拒絕,所以他趕快走人,避免這種痛苦。結(jié)果結(jié)果:他可能碰到過一連串類似的失敗電話。如何解決:為可能的反對意見準(zhǔn)備一張答案清單。
愚蠢錯誤之四:
沒有仔細(xì)傾聽
他的所作所為:他沒有聽潛在客戶正在說的話。他為什么這樣做:他全神貫注于他將說的話。結(jié)果如何:他讓自己看上去像個傻瓜,將事情搞砸。如何解決:打電話之前進(jìn)行排練,在你說話之前先傾聽。
愚蠢錯誤之三:
要求陌生人進(jìn)行推薦
她的所作所為:在把這次生意搞定之前,她要求進(jìn)行推薦。*她為什么這樣做:有些白癡的銷售經(jīng)理將此放在了她的腳本中。結(jié)果如何:她浪費(fèi)了她自己和潛在客戶的時間。如何解決:只要求心情好的客戶進(jìn)行推薦。
愚蠢錯誤之二:
談?wù)撟约?
他的所作所為:他談?wù)撟约旱墓ぷ?,以及想?shí)現(xiàn)的愿望。他為什么這樣做:他對自己印象深刻,認(rèn)為其他人也是如此。結(jié)果如何:潛在客戶掛了電話,認(rèn)為他是個混球。如何解決:打電話之前進(jìn)行排練,在你說話之前先傾聽。
內(nèi)部銷售的愚蠢錯誤之一:
假裝友善
他的所作所為:他試圖利用社會對話,建立融洽的關(guān)系。他為什么這樣做:有些腦子不清楚的銷售培訓(xùn)師說這是個好主意。結(jié)果如何:他當(dāng)即就無可挽回地得罪了潛在客戶。如何解決:簡要地自我介紹;給出你打電話的理由。
擴(kuò)展閱讀
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
大客戶銷售風(fēng)險防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風(fēng)險的估計(jì)不足和面對風(fēng)險的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
作者:蔣觀慶詳情
銷售談判常見問題與對策系列1:談判時 2023.04.06
最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過
作者:蔣觀慶詳情
售談判常見問題與對策系列2:過早暴露 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對銷售人員的時候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲
作者:蔣觀慶詳情
銷售談判常見問題與對策系列3:談判就 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中
作者:蔣觀慶詳情
年終如何考評銷售人員業(yè)績 2023.04.06
系列專題:年終營銷盤點(diǎn)臨近年底,一年的銷售業(yè)績已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會聽到這樣的聲音:
作者:賈同領(lǐng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266