新員工崗前培訓的注意事項

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　　四、企業(yè)培訓要建立一個完整的體系

　　1、圍繞企業(yè)的發(fā)展目標構建企業(yè)的培訓體系。任何企業(yè)絕不能只有新員工培訓這個單一環(huán)節(jié)。在時間上，要有企業(yè)一年、二年、三到五年甚至十年的人才培訓計劃;在形式上，要有崗前培訓(入職培訓)、在崗培訓、脫產(chǎn)內(nèi)部培訓、脫產(chǎn)外部培訓(又可分短期培訓與長期培訓);在內(nèi)容上，有企業(yè)文化培訓、安全(消防)培訓、危機意識教育、專業(yè)技能培訓、管理技巧培訓、情商培訓等等。

　　2、建立符合本企業(yè)特點的教材體系，不能讓培訓師自由發(fā)揮，不同培訓師的基本立場必須一致，不能發(fā)生觀點沖突。

　　3、建立自己的培訓師隊伍，即使要外聘講師，也必須保證其認同企業(yè)文化，其個人價值觀不能與本企業(yè)發(fā)生沖突。

　　4、建立本企業(yè)的培訓檔案，包括教材、音響、影片、光碟，學員考試試卷、培訓效果評估記錄等等。

　　5、企業(yè)全員都必須納入培訓對象，在不同時期開展不同內(nèi)容的培訓。

　　6、做好企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓工作。企業(yè)內(nèi)部的所有管理人員都應該成為某一個專業(yè)的培訓師。

 注意事項 新員工 事項 員工 培訓 注意

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