新員工崗前培訓的注意事項

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  五、給部長的個性化建議

  1、想辦法讓企業(yè)上上下下的成員支持新員工培訓工作。當然建立一個好的培訓體系是最好的辦法,但這畢竟需要一個過程,要一段時間。目前你個人的努力和企業(yè)負責人的支持很重要。

  2、協(xié)助培訓的講師和新員工即將分配的崗位主管是你眼前最需要借助的力量。你必須先培訓他們,大家不僅要在在口徑上保持一致,還要在行動保持一致。具體來說,你對新員工的關懷不能與企業(yè)所能承受的政策底線脫節(jié)。你不能對新員工關心過度。如果新員工的主管普遍趕不上你的周到細致,新員工入職后,就會形成強烈反差,其后果是新員工會迅速離職。

  3、老師出身的你對新員工浸透了太多的母親情懷,必須馬上調(diào)整到工作角色。你是人力資源部招聘培訓主管,員工進入公司后主要是靠制度約束開展工作,而不是在主管們的呵護下工作,更何況現(xiàn)在的80、90后獨立性都很強,他們最煩的就是媽媽的嘮叨。所有的管理人員都必須認識到這一點,都必須進行工作方式的轉變和角色調(diào)整。

  4、要充分發(fā)揮團隊的作用,在團隊面前,任何個人都是渺小的。

  商業(yè)零售企業(yè)的所有培訓都可以歸結到一點上來:把所有員工都培養(yǎng)成一個大方人。當同事有了進步,你要大大方方地鼓掌,不要吝嗇你的掌聲;當顧客光臨,你要大大方方地微笑,不要吝嗇你的笑臉。有了良好的人際關系,工作就會變成享受;人人擁有健康的心態(tài)、燦爛的笑容,顧客就會天天盈門。

  培訓潛力無限。
 注意事項 新員工 事項 員工 培訓 注意

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