員工福利之補(bǔ)充型金融產(chǎn)品

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9.11恐怖襲擊事件令全世界為之震驚，同時(shí)也史無前例地將公眾的注意力轉(zhuǎn)向了保險(xiǎn)業(yè)。在悲劇發(fā)生后的幾個(gè)月里，許多保險(xiǎn)公司收到的顧客對(duì)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的咨詢以及增加投保范圍的要求急劇增加。同樣，在現(xiàn)今動(dòng)蕩不安的社會(huì)局勢(shì)下，大家對(duì)安全和治安問題日益關(guān)注，對(duì)簡(jiǎn)單的、價(jià)格適宜的意外保險(xiǎn)產(chǎn)品的需求也因此呈上升趨勢(shì)。
時(shí)代確實(shí)在變遷。在十八世紀(jì)早期，保險(xiǎn)公司以向男性出售意外保險(xiǎn)為主，用于替代由于疾病或受傷致殘而引起的收入損失。到了70年代，保險(xiǎn)公司開始積極推動(dòng)員工支付的個(gè)人意外險(xiǎn)的銷售。這一產(chǎn)品很快成了一種非常普遍的福利。此產(chǎn)品之所以受員工歡迎是由于，如果由于發(fā)生事故而受傷或死亡，它能夠提供額外的賠付保障，而價(jià)格又遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)。雇主們喜歡這種保險(xiǎn)是因?yàn)樗⒉辉黾铀麄冊(cè)诟＠矫娴闹С觥?

在過去的10到15年里，由于醫(yī)療費(fèi)用的急劇膨脹而引起的費(fèi)用的不斷上漲，促使員工福利開始由雇主支付逐漸轉(zhuǎn)移到員工自身承擔(dān)。與此同時(shí)，為員工提供全部福利、照顧員工一生一世的家長(zhǎng)式雇主在觀念上也有所回落。結(jié)果，以往被認(rèn)為是福利中比較次要成分的意外保險(xiǎn)類的自愿購(gòu)買型產(chǎn)品在過去的二十年中得到了相當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)。事實(shí)上，許多雇主認(rèn)為，在員工福利中提供更多的選擇，比如個(gè)人意外險(xiǎn)、長(zhǎng)期護(hù)理以及補(bǔ)充殘疾保險(xiǎn)等自愿購(gòu)買型保險(xiǎn)產(chǎn)品，能夠提高他們?cè)谖途S系高素質(zhì)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

這些多樣化的選擇贏得了雇主們的普遍歡迎。在幾年前Metlife的一次調(diào)查顯示，參與調(diào)查的受聘員工中有66%認(rèn)為他們的雇主應(yīng)該給他們購(gòu)買意外險(xiǎn)等補(bǔ)充型金融產(chǎn)品的選擇。

 福利 補(bǔ)充 金融 員工 產(chǎn)品

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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