員工福利之補(bǔ)充型金融產(chǎn)品
489
時(shí)代確實(shí)在變遷。在十八世紀(jì)早期，保險(xiǎn)公司以向男性出售意外保險(xiǎn)為主，用于替代由于疾病或受傷致殘而引起的收入損失。到了70年代，保險(xiǎn)公司開始積極推動(dòng)員工支付的個(gè)人意外險(xiǎn)的銷售。這一產(chǎn)品很快成了一種非常普遍的福利。此產(chǎn)品之所以受員工歡迎是由于，如果由于發(fā)生事故而受傷或死亡，它能夠提供額外的賠付保障，而價(jià)格又遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)。雇主們喜歡這種保險(xiǎn)是因?yàn)樗⒉辉黾铀麄冊(cè)诟＠矫娴闹С觥?
在過去的10到15年里，由于醫(yī)療費(fèi)用的急劇膨脹而引起的費(fèi)用的不斷上漲，促使員工福利開始由雇主支付逐漸轉(zhuǎn)移到員工自身承擔(dān)。與此同時(shí)，為員工提供全部福利、照顧員工一生一世的家長式雇主在觀念上也有所回落。結(jié)果，以往被認(rèn)為是福利中比較次要成分的意外保險(xiǎn)類的自愿購買型產(chǎn)品在過去的二十年中得到了相當(dāng)?shù)脑鲩L。事實(shí)上，許多雇主認(rèn)為，在員工福利中提供更多的選擇，比如個(gè)人意外險(xiǎn)、長期護(hù)理以及補(bǔ)充殘疾保險(xiǎn)等自愿購買型保險(xiǎn)產(chǎn)品，能夠提高他們?cè)谖途S系高素質(zhì)人才方面的競(jìng)爭力。
這些多樣化的選擇贏得了雇主們的普遍歡迎。在幾年前Metlife的一次調(diào)查顯示，參與調(diào)查的受聘員工中有66%認(rèn)為他們的雇主應(yīng)該給他們購買意外險(xiǎn)等補(bǔ)充型金融產(chǎn)品的選擇。
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎 2025.10.14
經(jīng)銷商的主要盈利模式，就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷差價(jià)賺錢。按說，每個(gè)產(chǎn)品都要賺錢的，只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說，產(chǎn)品賣得越多，老板也應(yīng)該賺得越多。但事實(shí)上會(huì)有兩個(gè)問題：1.增量不增利。甚至是倒掛，也就是
作者：潘文富詳情
系列專題：大數(shù)據(jù)營銷 2013年一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年，阿里巴巴、騰訊、百度以顛覆者的姿態(tài)挺進(jìn)金融業(yè);大數(shù)據(jù)風(fēng)靡全球,沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)陳舊的信貸和服務(wù)理念；阿里巴巴、京東、蘇寧都推出了自
作者：劉東明詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價(jià)值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人
作者：鄧正紅詳情
金融微博營銷，“微時(shí)代”搶占高地 2025.02.18
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷服務(wù)越來越被各金融業(yè)所重視。面臨如火如荼的微博，各大銀行、保險(xiǎn)、基金機(jī)構(gòu)也躍躍欲試。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師認(rèn)為微博營銷在傳播性、互動(dòng)性、精準(zhǔn)性等各方面
作者：劉東明詳情
優(yōu)化考核方式，減少員工抵觸 2024.08.22
考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工
作者：潘文富詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
