員工福利之補(bǔ)充型金融產(chǎn)品
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雇主們?cè)絹?lái)越多地把意外保險(xiǎn)作為充實(shí)完善他們富有競(jìng)爭(zhēng)力的員工福利套餐中的一部分。根據(jù)A.M Best1998年保險(xiǎn)報(bào)告，隨著雇主越來(lái)越多地把這一福利納入其員工的福利項(xiàng)目中，90年代期間最大的百家保險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入已經(jīng)翻了不止一倍。
“我們想提供對(duì)員工來(lái)說(shuō)有價(jià)值、能夠幫我們吸引和維系我們所需要的人才的福利——而且是那些能夠讓我們的員工把精力集中在服務(wù)顧客而不是擔(dān)心他們個(gè)人人身安全的福利”，全球最大的一家信息科技公司EDS的殘疾和人壽服務(wù)經(jīng)理蘭德利先生如是說(shuō)。他又補(bǔ)充道：“知道你在遇到緊急情況時(shí)會(huì)有人幫助也是個(gè)不錯(cuò)的感覺(jué)，尤其是在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的旅途中生病或受傷時(shí)。”
對(duì)于意外險(xiǎn)保障，人們往往是在事故發(fā)生后，真正需要的時(shí)候才意識(shí)到其重要性。其實(shí)這種保障可以使意外事故的受害者及其家庭的生活質(zhì)素得到本質(zhì)的改變。舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，豪思是南卡羅里那州居民，9年前他16歲的時(shí)候在一次足球賽中不幸因事故而導(dǎo)致胸部以下癱瘓。借助于其學(xué)校為學(xué)生購(gòu)買(mǎi)的為校園活動(dòng)受傷提供保障的意外險(xiǎn)的賠付，豪思和他的家人買(mǎi)了一個(gè)480平方米的、能夠坐輪椅來(lái)往自由的房子。
“發(fā)生事故前我家的房子小得要命，我坐在輪椅上根本轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)。現(xiàn)在我可以行動(dòng)自由了。” 豪思說(shuō)，他的保障還包
括持續(xù)的醫(yī)療費(fèi)用，以及24小時(shí)醫(yī)療幫助。“你很難想象這些保障對(duì)我來(lái)說(shuō)是多大的安慰，”他說(shuō)。
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優(yōu)化考核方式，減少員工抵觸 2024.08.22
考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢(qián)沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物，而員工
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早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨，盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià)，然后就是多賣(mài)貨，賣(mài)名牌貨，賣(mài)新產(chǎn)品，賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣(mài)得越多，錢(qián)就賺
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00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
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中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（企業(yè) 2024.05.25
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傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維，在招商時(shí)是以產(chǎn)品為核心的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)自家的產(chǎn)品有多好，并且會(huì)延伸出：1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測(cè)。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級(jí)、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽(yù)和市場(chǎng)地位。4.產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn)。5.
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