員工福利之補充型金融產(chǎn)品

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現(xiàn)代化的設(shè)計

今天的意外保險通常有兩種形式。第一種稱作商旅保險,為一位員工公務(wù)出差時提供意外保險保障。第二種叫做個人意外險,為個人受傷或死亡時提供保險保障,可由雇主或員工進(jìn)行購買。意外保險經(jīng)常被作為一種“彌補”型保險,用于填補醫(yī)療或殘疾險覆蓋不到的保障需求。比如,意外險賠付可以用來購買特殊的手扶式座椅或在家中安裝一個殘疾匝道,用于協(xié)助一位意外事故的受害人回到正常的生活中去。

意外保險提供壽險不覆蓋的保障,如截肢、癱瘓和昏迷。舉個例子來講,雖然意外死亡是39歲以下的群體最大的死亡致因,但他們往往也可能恰好是不能夠負(fù)擔(dān)得起充足的壽險保障的群體,因為他們既要撫養(yǎng)家庭,又要承擔(dān)子女教育、還要進(jìn)行第一次置業(yè)。意外保險能夠以低于定期壽險很多的費用為他們提供大筆的死亡賠付保障——并且無須繁雜的核保過程。

隨著時代的變遷,意外保險也在不斷繁衍更新,來迎合今天的消費者們活躍而樂于冒險的生活方式。例如,信諾國際保險公司最近調(diào)派了一架載有醫(yī)療人員的私人飛機來搭救一位公司客戶的員工。此員工和他的兒子在駕駛熱氣球到達(dá)肯尼亞上空時,由于氣球爆炸而導(dǎo)致嚴(yán)重?zé)齻R馔獗kU能夠不斷發(fā)展成熟來跟進(jìn)時代的步伐,由此可見一斑。

 福利 補充 金融 員工 產(chǎn)品

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經(jīng)銷商的主要盈利模式,就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷差價賺錢。按說,每個產(chǎn)品都要賺錢的,只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說,產(chǎn)品賣得越多,老板也應(yīng)該賺得越多。但事實上會有兩個問題:1.增量不增利。甚至是倒掛,也就是

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現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務(wù)于人

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