打造執(zhí)行力抓好三個(gè)核心

 作者：蔣小華    235

沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。

人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營，離開人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營沒有意義，戰(zhàn)略與運(yùn)營的好壞得看什么人來；戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了，運(yùn)營得越積極，問題會(huì)越糟糕；第三是運(yùn)營流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒有詳盡的運(yùn)營步驟與機(jī)制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地。

 健全人員流程首先要準(zhǔn)確而深入地評(píng)估員工，并有一個(gè)鑒別與培養(yǎng)人才的體系，以適應(yīng)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。這就要求建立自己的人才儲(chǔ)備庫，才能滿足公司發(fā)展的需要。能夠做到這些必須從重視人才開始，將人才的發(fā)展作為公司發(fā)展的重要指標(biāo)，而不只是利潤指標(biāo)，就像你能把員工的工資增長(zhǎng)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，工資不是“成本”，而是你為了更好回報(bào)的投資而已。當(dāng)然還包括為你人才提供舒適的工作環(huán)境與積極的職規(guī)劃等?？傊?，要想[擁有]好的執(zhí)行力，就得先[回報(bào)]好你的人才。

任何執(zhí)行首先要有正確的戰(zhàn)略，這涉及到誰來制定戰(zhàn)略的問題，戰(zhàn)略不是高層或老板的特權(quán)，越接近執(zhí)行的人越了解市場(chǎng)、資源及自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。所以，公司的戰(zhàn)略問題不能只有老總，也不能只有企劃部門，應(yīng)該讓執(zhí)行層進(jìn)行參與。在真正討論戰(zhàn)略問題時(shí)，必須考慮公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅問題，永遠(yuǎn)做自己優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，不輕意涉足自己不熟悉的行業(yè)，除非你已擁有合適的團(tuán)隊(duì)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，不能只有長(zhǎng)期的目標(biāo)，必須有詳盡的短期計(jì)劃。且做了大量分析，遇到某種問題該如何解決與調(diào)整。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略必須達(dá)成共識(shí)，在良好溝通的前提下，并且做了大量的宣傳。

蔣小華
 執(zhí)行力 抓好 打造 核心 三個(gè) 執(zhí)行

擴(kuò)展閱讀

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺(tái)方，都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感，無法感知用戶的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營銷活動(dòng)，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

想通過抖音打造長(zhǎng)期品牌的人，同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢，應(yīng)該怎么做呢？ 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng)，才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則，一個(gè)在明，一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后，會(huì)覺

  作者：mys5518詳情

2021年10月23日，中國太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽光心態(tài)，職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成！旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作，“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者：郭敬峰詳情

系列專題：下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤　　我們?cè)谶@里談錯(cuò)誤，不是說每個(gè)人都會(huì)犯這么多錯(cuò)誤，你可能會(huì)犯其中的一條或者幾條，甚至你一條都不會(huì)犯。這些道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們也都知道，但做的時(shí)候，我們卻經(jīng)常做不到，為什

  作者：高定基詳情

系列專題：下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤　　錯(cuò)誤之二——注重眼前利益 　　我經(jīng)常聽一些員工抱怨現(xiàn)在的工資太少，尤其是一些剛參加工作的員工，把薪水看得很重。這叫注重眼前利益，過分關(guān)注腳下，忽視對(duì)遠(yuǎn)方的眺望?！　∮?/p>

  作者：高定基詳情

系列專題：下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤錯(cuò)誤之三——不曉得學(xué)習(xí)　　作為下屬，我們都想獲得機(jī)會(huì)，獲得晉升，但并不是每個(gè)人都有好的機(jī)會(huì)，不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提升，如果沒有準(zhǔn)備，即使有了機(jī)會(huì)，可能只有與之擦肩而過了。要

  作者：高定基詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有