保護民族品牌是正確的

 作者：陳國慶    184


我并不想宣傳什么狹隘的民族主義情緒，但是，保護民族品牌是是一個國家正確的決定。這件事的最大意義不在于民族品牌被保住了，也不需要上升到民族榮譽的高度。而是我們真正開始對國外品牌兼并國內(nèi)市場形成壟斷格局開始有意識的抗拒。如今，我們國家開始鼓勵企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，就是要樹立自己的品牌優(yōu)勢，我們不能再滿足于“制造大國”，而是要成為“制造強國”、“品牌大國”。

　 但是，需要說明的是，我們并不是對外資的任何并購案都拒絕，這是不值得提倡的，對于那些不影響國家產(chǎn)業(yè)安全，不是什么關(guān)鍵性的產(chǎn)業(yè)，還是應(yīng)該允許外資來收購來經(jīng)營的，主要是借此增加我國產(chǎn)業(yè)的競爭程度，提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，讓消費者得到實惠。讓一些外資參與競爭，也可以讓那些處于壟斷地位的企業(yè)有危機感，提高服務(wù)意識，也是很好的選擇。

我們現(xiàn)在拒絕可口可樂的收購，這是第一次，但絕對不會是最后一次。中國的發(fā)展?jié)摿υ趪H市場已經(jīng)得到了認(rèn)可，我們打開大門歡迎所有的品牌進入中國參與競爭，其目的之一就是刺激本土品牌的競爭力提升，而不是讓我們的市場“淪陷”在洋品牌的包圍之下，我們靠法律來保護自己，這既遵循市場規(guī)律，也符合市場規(guī)律，歐美國家對國家的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)看得牢牢的，筑起層層的防火墻，我們應(yīng)該向他們看齊，完全沒有必要把企業(yè)當(dāng)孩子養(yǎng),長大當(dāng)豬賣。所以這次由商務(wù)部根據(jù)反壟斷法加以拒絕，出面說拒絕收購，于情于理于法都是合理的，正確的，好得很！全國人民都支持你們。
陳國慶
 民族 正確 保護 品牌

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進行精細(xì)化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

想通過抖音打造長期品牌的人，同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢，應(yīng)該怎么做呢？ 普通人只有看到高收益高增長，才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則，一個在明，一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后，會覺

  作者：mys5518詳情

雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉，但一定聽說過雀巢；雀巢營銷人常有類似的尷尬，大品牌已經(jīng)赫赫有名了，子品牌還默默無聞；大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影，創(chuàng)新點子一籮筐，但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷，如何凸顯自己

  作者：李欣詳情

“提高醫(yī)療水平，造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時，我驚訝不已。因為我想，吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果，畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想，吳老

  作者：李名梁詳情

系列專題：三鹿奶粉事件奶粉檢測出了三聚氰胺，液態(tài)奶也檢測出了三聚氰胺。今天，我們算是知道了，我們不再會有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)是這樣。這是誰的過錯呢？我們從靈魂深處似乎感覺了

  作者：李名梁詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有