關(guān)于人力資源管理的本質(zhì)的思考

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企業(yè)的付薪理念是3P原則：崗位、能力、績(jī)效，通過(guò)崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)確定崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值排序，讓那些為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的崗位能得到更好的回報(bào)；通過(guò)適崗性評(píng)價(jià)對(duì)人的能力以及與崗位的適配度作出測(cè)量，讓那些能力更強(qiáng)素質(zhì)更好的人能得到更好的薪酬；通過(guò)績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)，讓那些在同樣崗位上創(chuàng)造更大績(jī)效的人能得到更好的薪酬。從這個(gè)3P原則大家不難看出，員工要想得到更高的薪酬，他必須努力提高自己的能力創(chuàng)造更大的績(jī)效，所以說(shuō)薪酬管理的本質(zhì)也是在開(kāi)發(fā)人的潛力發(fā)展人的能力，推進(jìn)員工不斷突破自己走向更高境界。

想想素質(zhì)模型和招聘體系的建立，其實(shí)也一樣，素質(zhì)模型為各崗位的勝任素質(zhì)和能力做出準(zhǔn)確的描述，意思之一就是讓合適的人在合適的崗位工作，這樣才能充分發(fā)掘人的潛力創(chuàng)造更高的績(jī)效；意思之二就是讓?shí)徫粡臉I(yè)者明確看到自己與崗位勝任素質(zhì)的差距，從而不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐以提升自己的能力，從而提高勝任力。招聘體系的建立就是通過(guò)科學(xué)的方法去選擇那些更加符合企業(yè)和崗位需求的人進(jìn)入公司，為應(yīng)聘者提供一個(gè)最符合他特點(diǎn)的平臺(tái)，這樣他才能在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮更大的作用。所以說(shuō)素質(zhì)模型和招聘體系也是在充分開(kāi)發(fā)人的潛力和提升工作能力。

培訓(xùn)體系的建立就更不言而喻了，培訓(xùn)體系的建立意思就是發(fā)展人培訓(xùn)人，不斷提升員工知識(shí)和能力。

職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工規(guī)劃出最適合他的職業(yè)生涯路徑，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，所以也是充分發(fā)掘人的潛能。
人力資源管理其他的職能就不一一詳述了，通過(guò)以上的分析，與所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源從業(yè)者分享的一個(gè)觀點(diǎn)就是，人力資源管理意在開(kāi)發(fā)人的潛力、發(fā)展人的能力，基于這個(gè)前提，企業(yè)才能真正意識(shí)到人力資源的重要性，真正把人看成資源或是資本，才能從人力資源管理中獲得更大的回報(bào)，企業(yè)才能邁向一個(gè)又一個(gè)的高峰，真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏！
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