正確把握績效管理的本質(zhì)屬性

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績效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具，越來越多的企業(yè)都設(shè)置了績效經(jīng)理這個(gè)崗位，期望更專業(yè)的來使用績效管理這個(gè)工具；通過績效管理工作，很多公司績效目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升，但很多從業(yè)人員還是林林總總的感到一些困惑，其中很重要一個(gè)就是績效管理的價(jià)值在哪里？我們進(jìn)行績效管理的目標(biāo)是什么？這個(gè)問題是我們討論績效管理的起源，績效管理的價(jià)值在哪里呢？這個(gè)要從績效管理的基本類型說起，我們可以把績效管理分為測評型績效管理、職能型績效管理、經(jīng)營型績效管理和戰(zhàn)略型績效管理四種基本類型，我們從績效管理的目標(biāo)、績效管理的重點(diǎn)、績效管理的本質(zhì)屬性等方面來進(jìn)行比較：

基本類型 測評型績效管理 職能型績效管理 經(jīng)營型績效管理 戰(zhàn)略型績效管理
績效管理的目標(biāo) 考核工作的順利進(jìn)行；測評考核目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)； 績效管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)； 績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升； 通過績效的管控和提升來有序?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)保持長久的競爭力
績效管理的重點(diǎn) 考核指標(biāo)達(dá)成情況 績效管理的體系化運(yùn)作 績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升； 企業(yè)戰(zhàn)略的有序?qū)崿F(xiàn)和經(jīng)營計(jì)劃的高效執(zhí)行
績效管理的主要任務(wù) 整理搜集考核指標(biāo)達(dá)成情況 績效計(jì)劃的制訂、績效信息的收集和績效考核的實(shí)施 績效短板的改善和持續(xù)提升； 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃深入到每個(gè)人的日常工作中去，構(gòu)建高績效文化和高績效組織能力
績效管理的本質(zhì) 行政型
（此種績效管理本質(zhì)上成為了一種信息搜集的工具） 職能管理型
（績效管理成為一種人力資源管理的專業(yè)化工具） 經(jīng)營管理型
（績效管理成為一種經(jīng)營管理和績效提升的工具） 戰(zhàn)略顧問型/業(yè)務(wù)合作與問題處理；制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)（戰(zhàn)略有效實(shí)施的工具）


 績效管理 本質(zhì) 績效 把握 屬性 正確 管理

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