正確把握績效管理的本質(zhì)屬性
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1.分辨組織成員的行為是否符合組織的要求 ；
1.有序、持續(xù)提升公司，部門與員工的績效和能力；
2.用于人才的培養(yǎng)和對(duì)人的使用；
所以我們可以看到績效管理的功能、企業(yè)貫行績效管理的目的是多種多樣的，但是也是有規(guī)律可循的；長期以來，正是因?yàn)閷?duì)績效管理功能和目標(biāo)認(rèn)識(shí)的盲目多元化導(dǎo)致我們很多企業(yè)在績效管理體系的設(shè)計(jì)上出現(xiàn)了混亂和模糊不清的現(xiàn)象，很多企業(yè)都貪大求全，其實(shí)每一種目的的達(dá)成都需要人力物力財(cái)力的投入，需要從績效管理制度、績效計(jì)劃、績效考核和應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)去把控；如果沒有這些基礎(chǔ)，草率的把績效管理的范圍擴(kuò)大化，給企業(yè)反而會(huì)帶來消極的影響；為了避免這種情況，讓企業(yè)的績效管理有著集中而鮮明的聚焦；根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)我們把組織績效管理分成了以下九種類型，也稱為九型績效管理體系：
戰(zhàn)略實(shí)施型 組織變革型 運(yùn)營控制型
評(píng)估測評(píng)型 行為引導(dǎo)型 提升改善型
薪酬分配型 人才培養(yǎng)和開發(fā)型 綜合型
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