來投票支持其存在和發(fā)展是關(guān)鍵。所以，企業(yè)組織上下所有的人，都要充分考慮到創(chuàng)業(yè)新上項目產(chǎn)品能否與消費者——產(chǎn)品客戶的偏好一致、購買力一致、地域分布一致、價值取向一致的問題。并在產(chǎn)品或服務(wù)所包含的價值之外，通過追加服務(wù)為產(chǎn)品客戶提供更多的價值滿足，以此來爭取產(chǎn)品客戶對創(chuàng)業(yè)新上項目產(chǎn)品的認同和接受。
因此，處在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，無論其經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模是大還是小，都不能有任何形式的店大欺客的事件發(fā)生，更不能有弄虛作假的欺騙行為?？蛻艟褪巧系?，就是衣食父母，在這個階段會表現(xiàn)得更為嚴酷。盡管合作伙伴的支持也顯得重要，但合作伙伴的支持是建立在客戶對創(chuàng)業(yè)新上項目產(chǎn)品的認同和接受這個前提之上的。只有當(dāng)合作伙伴看到了能穩(wěn)定地獲得合作利益的曙光時，才會與企業(yè)結(jié)成合作伙伴關(guān)系。因此，這就必須避免為遷就合作伙伴而損害客戶利益的事件發(fā)生。
企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，它們在對企業(yè)組織不同構(gòu)成部分上的管理要求也不會完全相同。盡管相對于任何一個企業(yè)，企業(yè)的五個構(gòu)成部分，都是不可或缺的?？傮w而言，企業(yè)的五個構(gòu)成部分的管理都需要規(guī)范化，但因為企業(yè)發(fā)展所處的每一個階段所面對的主要矛盾不同，因而企業(yè)在不同階段上對企業(yè)組織不同構(gòu)成部分的發(fā)展完善要求也就會不同。這種主要矛盾是直接由企業(yè)發(fā)展不同階段上的特點，以及推動企業(yè)組織運行的主導(dǎo)力量和必須重點關(guān)注的外部環(huán)境活動主體的特點所決定的。
（1）創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)管理規(guī)范化實施的重點是崗位角色管理規(guī)范化。
在這個階段上本來需要加入企業(yè)的每一個人有決心和信心，把創(chuàng)業(yè)新生企業(yè)作為自己實現(xiàn)其價值的舞臺，把需要自己做的事做好，才能使企業(yè)走出創(chuàng)業(yè)階段的高死亡期。但是，人員都是剛剛加入進來的，彼此互不了解，對企業(yè)發(fā)展的前途也沒有充分的信心，都抱著試一試的觀望態(tài)度做事。這直接是企業(yè)必須立即解決的問題，否則企業(yè)組織就會死在這兒了。
這是從員工的態(tài)度上提出的要求。同時又要求每一個人不僅有充分高的能力素質(zhì)以適應(yīng)所承擔(dān)的工作，而且需要有超越崗位工作要求的能力素質(zhì)，以滿足在企業(yè)組織運行過程中不免經(jīng)常發(fā)生的不確定的工作的需要。與此同時，還必須讓每一個崗位角色從情感上都歸屬于企業(yè)組織，愛這個新生的團隊及其每一個成員伙伴。只有這種愛才能保證他們的決心，強化他們的信心。另外，還需要每一個員工在情緒上能夠保持穩(wěn)定，不會因為在這個階段上可能頻頻發(fā)生的困難和險阻而弄得垂頭喪氣，或者情緒波動，以至于因為很小的事就和企業(yè)組織團隊其他成員形成隔閡發(fā)生沖突。
很明顯，在這個階段上，首要的是實現(xiàn)崗位角色管理規(guī)范化。只有相對強有力的崗位角色管理，包括能力管理、意志管理、情感管理和情緒管理，才能籠絡(luò)住全體員工的心，并

擴展閱讀

版權(quán)聲明：