許多次給企業(yè)咨詢，都首先聽到企業(yè)家抱怨如今公司人力資源成本太高，人才管理太難，人才招不進，留不住，用不好，人力資源管理問題重重。至今，我依然能夠回想起老板們那一張張苦悶的臉，人力資源管理似乎已經成為中國本土企業(yè)上規(guī)模、上臺階的共同瓶頸。
 
 破解難題之道，在于能夠跳出難題解難題。21世紀的今天，企業(yè)人力資源成本已然成為企業(yè)最大的成本之一！最近深圳富士康的員工又加薪了，周邊的臺、港資企業(yè)大多感到有壓力，人力成本總是在一漲再漲…而員工的績效也能成比例提升嗎?這個答案沒人能夠回答。
為什么許多企業(yè)家總認為人力資源部，作為職能部門只是一個會花錢的部門？
為什么企業(yè)的人力資源總監(jiān)/經理無法成為老總真正的“戰(zhàn)略顧問”？
為什么企業(yè)的人力資源管理還停留在初級事務階段，而無法上升到戰(zhàn)略決策高度；
這究竟是什么原因？
--- 這是企業(yè)人力資源管理模式的差距；
--- 這是企業(yè)人力資源管理理念的差距；
--- 這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務能力的差距；
--- 這更是企業(yè)人力資源管理操作方式方法的差距；
因此，是時候做出變革了！而所有變革的關鍵，毫無疑問是“人”的變革！企業(yè)人員素質和人力資源管理水平，在很大程度上決定企業(yè)進一步發(fā)展的能力和后勁。只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能引領企業(yè)走向藍海！ 向人才要效益，向管理要利潤，“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業(yè)HR問題的唯一出路！
這是中國企業(yè)傳統(tǒng)型人力資源管理模式的革命，以利潤為中心，以業(yè)務為導向，將公司的人力資源管理系統(tǒng)進行轉型和升級，構建利潤中心型人力資源管理模式。突出了企業(yè)人

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