領(lǐng)導(dǎo)干部如何把握集權(quán)與分權(quán)

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　2 要放權(quán)而不要棄權(quán)
　　
　　羅素認(rèn)為,每個(gè)人都有權(quán)力和榮譽(yù)欲望。放權(quán)就是授權(quán)、分權(quán),實(shí)行分而治之。這在某種程度上能夠滿足群體對(duì)權(quán)力和榮譽(yù)的欲望,有利于調(diào)動(dòng)群體的積極性,特別是有利于充分發(fā)揮副職的作用。正職對(duì)副職的分權(quán)放權(quán),要做到八個(gè)字:放心、放手、放權(quán)、支持。在授權(quán)、分權(quán)時(shí),要把權(quán)力和責(zé)任一并授予對(duì)方,這是領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)授權(quán)的重要原則。但是,主官必須切記放權(quán)決不是棄權(quán)。對(duì)副職分管的事不能不管不問(wèn),出現(xiàn)失控的局面。不能出現(xiàn)什么都是副職說(shuō)了算的情況。更不能出現(xiàn)參謀比局長(zhǎng)大,局長(zhǎng)比部長(zhǎng)大的現(xiàn)象。正職領(lǐng)導(dǎo)者必須防止出現(xiàn)主動(dòng)和被動(dòng)兩種棄權(quán)現(xiàn)象,防止出現(xiàn)權(quán)力真空。
　　
　　3 要決斷而不要專(zhuān)斷
　　
　　毛主席說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是出主意,用干部。這兩者都需要領(lǐng)導(dǎo)者要善于決斷。所謂決斷就是決策、拍板。主官必須具有善于決斷的能力,當(dāng)副職向你請(qǐng)示匯報(bào)時(shí),必須有主見(jiàn),決不能優(yōu)柔寡斷,更不能讓副職自己看著辦,這是主官的失職,也是缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)。但是,決斷又不是專(zhuān)斷。江澤民主席強(qiáng)調(diào)指出:“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論,不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專(zhuān)斷。”[3]在你的單位如果沒(méi)有黨委時(shí),主官領(lǐng)導(dǎo)者也不能你個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行,特別是在重大問(wèn)題決策時(shí),也要征求班子成員多數(shù)人的意見(jiàn),這是組織原則,也是領(lǐng)導(dǎo)者民主作風(fēng)的體現(xiàn)。
　　
　　4 要有為而不要爭(zhēng)功
　　
　　任何一名領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)他獲得組織賦予的職位以后,都渴望在各自的工作崗位上要有所作為,創(chuàng)造出最佳的工作成績(jī)。這些成績(jī)的取得當(dāng)然與主要領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人努力分不開(kāi)。但是,作為主要領(lǐng)導(dǎo)者必須明白,你的工作成績(jī)決不光是你個(gè)人奮斗的結(jié)果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所取得的成績(jī),是和黨的領(lǐng)導(dǎo),群眾的支持分不開(kāi)的。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙向互動(dòng)的
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