客戶細(xì)分中常見的錯(cuò)誤

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  這也是在營(yíng)銷中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。企業(yè)往往天真的認(rèn)為,資產(chǎn)高的客戶就會(huì)更愿意購買企業(yè)的產(chǎn)品。有些企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用這樣的方法,把高資產(chǎn)的客戶挑出來,然后向這批客戶頻繁推薦各類新產(chǎn)品,造成客戶煩不勝擾,甚至產(chǎn)生消極的負(fù)面效果。很多企業(yè)受了金融企業(yè)的影響,也在大力應(yīng)用基于資產(chǎn)的客戶細(xì)分,常常發(fā)現(xiàn)的問題是,即使找到高資產(chǎn)的客戶,企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品還是無法進(jìn)行改進(jìn)。

  客戶資產(chǎn)在一定程度上與支付能力有一定的相關(guān)性,但通常并不直接影響客戶的購買動(dòng)機(jī)。  

  問題4:按自然時(shí)間進(jìn)行客戶細(xì)分

  一些企業(yè)簡(jiǎn)單按照客戶的先來后到的順序來進(jìn)行細(xì)分,就象大多紅酒產(chǎn)地會(huì)給每瓶出產(chǎn)的葡萄酒標(biāo)明年份一樣,這些企業(yè)的客戶經(jīng)常是帶著年份出現(xiàn)的。

  按自然時(shí)間細(xì)分也以算是企業(yè)常見的細(xì)分方式之一,通常適用于企業(yè)進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)使用,或是估算企業(yè)的產(chǎn)品保有率或產(chǎn)品維護(hù)成本。多數(shù)時(shí)候只是應(yīng)用于產(chǎn)品售后服務(wù)的驗(yàn)證過程,是企業(yè)為了保護(hù)自己利益的一種防御性對(duì)策。

  有些企業(yè)用產(chǎn)品購買的自然時(shí)間來估算客戶的產(chǎn)品保有時(shí)間和更新時(shí)間,這就算是不錯(cuò)的應(yīng)用了。不過從根本上來說,這種細(xì)分還是為了企業(yè)自身的防御性細(xì)分?! ?

  問題5:不進(jìn)行客戶行為研究的細(xì)分

 細(xì)分 常見 錯(cuò)誤 客戶

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  作者:潘文富詳情


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越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過程動(dòng)作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡(jiǎn)單的,左手進(jìn)右手出,賺個(gè)差價(jià)嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡(jiǎn)單操作也能做,但這只是階段性的,將簡(jiǎn)單操作

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紅樓夢(mèng)里,劉姥姥在大觀園吃過茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過賭博的人,有過分分鐘幾千上萬輸贏的經(jīng)歷,估計(jì)再?zèng)]有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見了世面,開了眼界,想得多了,對(duì)比的

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打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

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業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

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