客戶細分中常見的錯誤

 232

  這也是在營銷中經(jīng)常犯的錯誤。企業(yè)往往天真的認為,資產(chǎn)高的客戶就會更愿意購買企業(yè)的產(chǎn)品。有些企業(yè)經(jīng)常應用這樣的方法,把高資產(chǎn)的客戶挑出來,然后向這批客戶頻繁推薦各類新產(chǎn)品,造成客戶煩不勝擾,甚至產(chǎn)生消極的負面效果。很多企業(yè)受了金融企業(yè)的影響,也在大力應用基于資產(chǎn)的客戶細分,常常發(fā)現(xiàn)的問題是,即使找到高資產(chǎn)的客戶,企業(yè)的服務和產(chǎn)品還是無法進行改進。

  客戶資產(chǎn)在一定程度上與支付能力有一定的相關性,但通常并不直接影響客戶的購買動機?! ?

  問題4:按自然時間進行客戶細分

  一些企業(yè)簡單按照客戶的先來后到的順序來進行細分,就象大多紅酒產(chǎn)地會給每瓶出產(chǎn)的葡萄酒標明年份一樣,這些企業(yè)的客戶經(jīng)常是帶著年份出現(xiàn)的。

  按自然時間細分也以算是企業(yè)常見的細分方式之一,通常適用于企業(yè)進行售后服務時使用,或是估算企業(yè)的產(chǎn)品保有率或產(chǎn)品維護成本。多數(shù)時候只是應用于產(chǎn)品售后服務的驗證過程,是企業(yè)為了保護自己利益的一種防御性對策。

  有些企業(yè)用產(chǎn)品購買的自然時間來估算客戶的產(chǎn)品保有時間和更新時間,這就算是不錯的應用了。不過從根本上來說,這種細分還是為了企業(yè)自身的防御性細分?! ?

  問題5:不進行客戶行為研究的細分

 細分 常見 錯誤 客戶

擴展閱讀

打江山的時候,皇上需要將軍們帶領大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權,則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題。客戶說價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務人員反復報告此類問題之后,老板頭也大,也認為現(xiàn)在市場價格

  作者:潘文富詳情


三年前,在浙江工商大學就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風險的估計不足和面對風險的對策沒有預設有關。做銷售培訓3年,從最早接觸來培訓,無論是老師講的還是書上學習的,往往都是告訴你培訓師做什么?怎么做好培訓?但

  作者:蔣觀慶詳情


大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因為沒有需求,就沒有客戶購買的可能。有時候困難的不是了解需求,因為你會發(fā)現(xiàn)有時候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設備使用效率等,但為什么卻遲遲不會決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設,核心就是隊伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有