客戶細(xì)分中常見的錯(cuò)誤

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  一些企業(yè)在提供服務(wù)與產(chǎn)品的過程中,對于客戶行為的依賴性極大,只是企業(yè)并沒有理解客戶行為的重要性,也不知道如何分析、識(shí)別和應(yīng)用客戶行為的細(xì)分。常常用一些簡單的指標(biāo)來代替客戶行為,甚至是掩蓋真正的客戶行為。如一些投資型機(jī)構(gòu),會(huì)提出客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好的指標(biāo),但并不能并客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好的內(nèi)在動(dòng)因和外在因素結(jié)合起來,而且發(fā)現(xiàn)客戶的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在不同的情況下是不同的。

  無法有效的理解客戶行為,會(huì)讓企業(yè)在應(yīng)用客戶細(xì)分并采取對策時(shí)感到困惑重重。  

  問題6:盲目進(jìn)行客戶價(jià)值細(xì)分

  客戶價(jià)值在不同的行業(yè)和企業(yè)是不同的,企業(yè)往往沒有認(rèn)真解讀客戶價(jià)值的內(nèi)涵,而盲目的以客戶價(jià)值的名義來對客戶進(jìn)行細(xì)分。而往往采用的是一些資產(chǎn)、高價(jià)值產(chǎn)品等外在的指標(biāo),并非是客戶內(nèi)在的價(jià)值指標(biāo)。這種以物取人的客戶價(jià)值細(xì)分方式,無疑存在很多的問題。更重要的是,即使解決了一定的識(shí)別問題,也無法支持企業(yè)實(shí)施針對性的服務(wù)營銷對策。

  客戶價(jià)值的細(xì)分通常需要結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)和客戶行為研究來進(jìn)行,企業(yè)在此往往缺乏足夠的認(rèn)識(shí),只是簡單的把價(jià)值貨幣化資產(chǎn)化?! ?

  問題7:一成不變的一次性細(xì)分

 
 細(xì)分 常見 錯(cuò)誤 客戶

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以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問題在老板們看來挺簡單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場形勢,做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)

  作者:潘文富詳情


酒商手里,最值錢的不是酒,而是在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營多年積累下來的客戶。這些客戶是大小企業(yè)老板、職能部門的大小領(lǐng)導(dǎo)、有錢人、注重生活品質(zhì)的人、需要維持圈子的各類主理人,還有老酒鬼。手頭有足夠的客戶,不愁沒錢賺的,

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越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過程動(dòng)作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡單的,左手進(jìn)右手出,賺個(gè)差價(jià)嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡單操作也能做,但這只是階段性的,將簡單操作

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紅樓夢里,劉姥姥在大觀園吃過茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過賭博的人,有過分分鐘幾千上萬輸贏的經(jīng)歷,估計(jì)再?zèng)]有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見了世面,開了眼界,想得多了,對比的

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打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

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業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價(jià)格

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