“智豬博弈”的團隊建設啟示

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　企業(yè)往往過渡關注團隊合作，甚至把團隊合作等同于團隊建設，其實團隊建設中的競爭機制也非常重要，是解決“搭順風車”現(xiàn)象的有效解決方法之一。對競爭的控制基于內(nèi)部目標管理，即將團隊的工作目標細化為團隊成員的工作目標，并進行集中控制。團隊的領導者除了控制工作進度、效果以外，還要針對團隊成員的工作績效進行公平的內(nèi)部評價，賞優(yōu)罰劣，甚至通過選拔淘汰機制使得最終團隊中的每一個成員都能與崗位和角色相適應，以創(chuàng)造更高的團隊績效和更好的團隊合作。

　　三、團隊建設中應注重團隊績效激勵的分解

　　企業(yè)針對團隊績效的激勵是促使團隊更好的發(fā)揮作用的重要手段，但從企業(yè)的角度來說，只是針對團隊整體的一種激勵，并不會明確到個人績效的程度。如果不進行適當?shù)姆纸猓晃兜膹娬{團隊內(nèi)的平均主義，就會出現(xiàn)“搭順風車”的現(xiàn)象。當獲得團隊績效激勵時，團隊的領導者應根據(jù)內(nèi)部目標管理對工作的分解，確定每一個團隊成員所產(chǎn)生的績效高低，并予以相應的獎勵或懲罰。那么，始終等待的人將不能獲得任何的獎勵甚至會因工作表現(xiàn)不佳而得到懲罰。因此，團隊績效激勵的分解是解決“搭順風車”的又一種有效方式。回到“智豬博弈”的例子中，這樣做相當于把投食按鈕和食槽放在了一起，且把投食量降低，那么誰按動按鈕(勞動)，誰就可以吃到食物，而不勞動者不得食。

　　“智豬博弈”的故事告訴我們，要建立高績效的團隊不能把重點只放在團隊績效的管理上，還要重視團隊成員的角色匹配和績效分解，讓每一個團隊成員都能夠真正的充分發(fā)揮作用，進而促進整體團隊績效的提高。
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