你知道如何利用他人的剩余能力嗎

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交給人家。

但是這家公司的領導者剛剛相反，他決定將網絡鋪設和IT系統(tǒng)搭建，都交給可以利用剩余能力，用更低成本來做這些事情的公司去處理，讓自己的公司專心于業(yè)務營銷。這個方式使得它成本在初期降得很低，同時擁有很強的競爭能力。這一家公司從90年代末期起，到今天已經變成印度最大的一家電信公司。換言之，在新的商業(yè)理念里，不見得每個公司都得擁有重復性的職能——采購、HR、IT系統(tǒng)管理。

華為在電信設施里面的成績很了不起。如果華為要變成全球公司，財務運作和管理就要從全球化角度來經營。通過計算機業(yè)務，建立起財務管理在全球化的信用，這正是IBM在幫華為做的事情。流程整合化以后，可以提升效率，降低成本。

隨著技術的改變和商業(yè)模式的改變，今天很多的工作從原來的地方跑到別的地方。

比如我們財務部門的主管，可能原來負責的會計中心就在他旁邊，可以樓上樓下看到，但是現(xiàn)在他要了解，會計部門在馬來西亞。有點像虛擬化的組織，IBM中國的部分組織跑到馬來西亞去。當然，我們會有一個主管派過去，有人跟他們定期聯(lián)系。同時我們在那邊培養(yǎng)當地人才，他們要負責中國方面的業(yè)務。這就是一些業(yè)務全球化。

在全球化趨勢下，如果板塊整合真正能夠成功，那么你就可以享受到更好的人力資源，提升你的競爭力。
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