重復(fù)遭遇“在希望中失望”，大齡女如何做好職業(yè)規(guī)劃
617
小敏喜歡從理論和思辨的角度看問題，具有創(chuàng)造性，常有新鮮創(chuàng)意，而處理事情按部就班、精確且有條理，計劃性強，溝通協(xié)調(diào)能力不錯;不管自己能力怎樣，希望在工作中有一個安穩(wěn)的局面，不會因為業(yè)績壓力、獎金、加工資、調(diào)動工作或領(lǐng)導(dǎo)訓斥等經(jīng)常提心吊膽、心煩意亂。所以，對于以提成為主薪酬體系構(gòu)成的具有不安穩(wěn)性(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)質(zhì)的銷售工作，小敏缺乏工作的主觀能動性，難以堅持。小敏之前在文秘崗位上對醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝非常了解，加上三年的銷售經(jīng)驗，對于市場的需求和敏感度非常有優(yōu)勢，結(jié)合她自身的價值觀和主觀意愿，我們建議她轉(zhuǎn)到醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品專員崗位上，主要參與協(xié)助產(chǎn)品的開發(fā)，市場的調(diào)查和營銷方案的制定等，之后往市場經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理努力。張平認為：產(chǎn)品專員相對小敏之前求職的崗位含金量偏高，對于求職者要求高，替代性不是很強，所以小敏年齡問題，未婚未育的身份問題沒有之前那么敏感，經(jīng)過有效的求職包裝，尷尬的年齡和雖豐富但不是直接的工作經(jīng)驗也能為其加分。
獨之秀 職業(yè)規(guī)劃 機構(gòu)點評
女人爬上30歲，即踏入“中女”的行業(yè)，不管你是娃娃臉還是打扮偏嫩，求職時的年齡很難隱瞞，所以獨之秀職業(yè)顧問張平建議：“堵不如疏”，最好是能有效利用自己的劣勢。
大齡女性求職困難不僅僅是小敏這一種情況，典型的還包括了：已婚已育全職媽媽重返職場，脫離職場時間不管長短，都存在一定的職場空白期，時間越長，到了新的平臺
擴展閱讀
輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者：沈志勇詳情
煙酒店別指望大客戶了，扎實做好散客吧 2025.07.14
紅樓夢里，劉姥姥在大觀園吃過茄鲞之后，回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過賭博的人，有過分分鐘幾千上萬輸贏的經(jīng)歷，估計再沒有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見了世面，開了眼界，想得多了，對比的
作者：潘文富詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
出版社網(wǎng)站,不老霸王槍如何重振雄風 2025.02.18
出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！ 隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要
作者：劉東明詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者：李慶軍詳情
專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點 2024.03.05
潘文富關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個基本點：1.生意的發(fā)展，不在乎起步時的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步，要么前進，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇，生意只
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
