終端培訓(xùn)你知道的有多少?

 385

導(dǎo)購(gòu)員答:“半年!”(有的回答一年,有的回答三個(gè)月)

  培訓(xùn)師問:“這些產(chǎn)品都有哪些賣點(diǎn)呢?”

  導(dǎo)購(gòu)員答:“…….”(支支唔唔,半天講不出個(gè)重點(diǎn))

  培訓(xùn)師問:“你在辦事處都有培訓(xùn)過嗎?”

  導(dǎo)購(gòu)員答:“剛進(jìn)來的時(shí)候,有個(gè)老員工教了我一些,后面都是自學(xué)。”(說的時(shí)候有點(diǎn)不好意思)

  培訓(xùn)師問:“剛才前面顧客問你的那些問題,你覺得你回答的怎么樣!”

  導(dǎo)購(gòu)員答:“不是很滿意,沒有說服那個(gè)顧客!”(再次有點(diǎn)不好意思)

  培訓(xùn)師問:“我們對(duì)終端疑難問答有本專門的回答話術(shù),你們辦事處有組織過你們學(xué)習(xí)過嗎?”

  導(dǎo)購(gòu)員滿臉困惑!很迷茫的問:“有這個(gè)資料嗎?他們(指督導(dǎo)、業(yè)務(wù))都重來沒和我們說過呀!”培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)教了導(dǎo)購(gòu)員幾點(diǎn),導(dǎo)購(gòu)員說:“若是早點(diǎn)知道這樣子回答,我就不會(huì)老是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打擊了!或許能夠多賣一些!”
 有多少 你知道 你知 終端 有多 多少 培訓(xùn) 知道

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


2024年11月29日—30日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效提升1000人大會(huì)分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國(guó)重汽、日立電梯、萬達(dá)控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團(tuán)

  作者:姜上泉詳情


2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長(zhǎng)、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上

  作者:姜上泉詳情


2024年11月1日–2日,姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),石化產(chǎn)業(yè)基地國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書記兼董事長(zhǎng)及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國(guó)

  作者:姜上泉詳情


當(dāng)前,電視媒體走向媒介融合的腳步越來越快,而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動(dòng)化融合”。微博已經(jīng)公認(rèn)為電視媒體打造全媒體陣營(yíng)的重要陣地,而僅上線兩年微信,卻成為全球使用人數(shù)最多的移動(dòng)通訊應(yīng)用,將

  作者:李丹詳情


一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對(duì)公司的大量調(diào)查證明,金錢和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)

  作者:李丹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有