終端培訓(xùn)你知道的有多少？

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5、遇到專業(yè)的講師，應(yīng)尊重講師，應(yīng)以講師為主，區(qū)域配合為輔做好培訓(xùn)，千萬不要指手畫腳!外行人指導(dǎo)內(nèi)行人，這就是笑話！

　　當(dāng)然你遇到水貨的講師除外！在專業(yè)領(lǐng)域，主次要分清楚！區(qū)域有什么對課程的特別注意事項應(yīng)事先溝通，不要事后諸葛！

　　針對營銷團(tuán)隊對培訓(xùn)的理解誤區(qū)我歸納有以下三點：

　　1、業(yè)績出問題了，都是培訓(xùn)出問題，這是比較極端和典型的找理由找借口無能表現(xiàn)！終端導(dǎo)購員除了培訓(xùn)還要加強(qiáng)管理！培訓(xùn)是給方法給標(biāo)準(zhǔn)給方案，而要執(zhí)行表現(xiàn)到終端是要強(qiáng)化

　　管理！并不是單一靠培訓(xùn)可以解決業(yè)績出現(xiàn)的問題！

　　2、培訓(xùn)是全能的！這是無知者才會這么想，什么問題都想通過

　　培訓(xùn)來解決問題，培訓(xùn)只是營銷當(dāng)中一個不可缺的模塊！而不是全部！不要以偏概全來看來分析業(yè)績出現(xiàn)的問題！

　　3、培訓(xùn)也是一門專業(yè)，俗話說術(shù)業(yè)有專攻！管理者千萬不要認(rèn)為只是簡單的上臺講講話就算是培訓(xùn)，這樣認(rèn)知很膚淺！

　　想要改變終端銷售業(yè)績差，導(dǎo)購員疲軟，無競爭力！除了對在培訓(xùn)方面5點建議，3點理解誤區(qū)糾正以外，最后想說的是培訓(xùn)做好了，你的管理跟上了嗎？
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