核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見
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若問最近幾年，管理界哪個(gè)管理術(shù)語最流行？可能非“核心競(jìng)爭(zhēng)力莫屬了。各種關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的文章可謂汗牛充棟。企業(yè)家更是將打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力掛在嘴邊，大會(huì)小會(huì)都要講。和幾個(gè)企業(yè)家朋友私下聊天，問他們?nèi)绾卫斫夂诵母?jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果他們的答案出奇一致，“這還不簡單，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一劍封喉，能將對(duì)手擊敗的能力。”當(dāng)我再問他們打算如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，他們的答案五花八門，有的說“執(zhí)行力是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力”；有的講“品牌是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力”；也有朋友把產(chǎn)品成本低、技術(shù)先進(jìn)當(dāng)做了自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等等。
我終于明白為什么大家對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力如此狂熱了。因?yàn)樵诖蠹倚闹?，核心?jìng)爭(zhēng)力太厲害，對(duì)企業(yè)太實(shí)用，所以大家對(duì)它產(chǎn)生了崇拜的心態(tài)。至于究竟什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)家卻沒有興趣關(guān)注。
核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念的最早提出者普拉哈拉德和哈默爾兩位教授將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。”從二位教授對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該包含三個(gè)層次的含義。
一、 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種知識(shí)和技能。只有知識(shí)和技能才能體現(xiàn)出企業(yè)之間能力的差距來。機(jī)械設(shè)備、廠房這些東西企業(yè)和企業(yè)都差不多。
二、 核心競(jìng)爭(zhēng)力是整合了知識(shí)和技能。企業(yè)里的知識(shí)和技能很多都是分散的，存在每個(gè)員工的頭腦之中。只有對(duì)每個(gè)員工的知識(shí)和技能進(jìn)行整合，才能成為組織的知識(shí)和技能，為組織中的每個(gè)成員所分享。
三、 核心競(jìng)爭(zhēng)力是協(xié)調(diào)、整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。也就-全球品牌網(wǎng)-是產(chǎn)生技能的技能，技能背后的技能，這才是最關(guān)鍵的。
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