筆者曾經(jīng)在以前的一篇文章中提到的管理與執(zhí)行的關(guān)系：創(chuàng)造條件和平臺與創(chuàng)造效率和效益的關(guān)系，榮譽(yù)（企業(yè)向心力讓員工覺得作為公司一員的榮譽(yù)和員工在企業(yè)獲得的榮譽(yù)）與利益（公司盈利與員工生存、發(fā)展基本平衡）分享的關(guān)系。

那么在管理層面上也就是領(lǐng)導(dǎo)層，特別是高層歸結(jié)到最終的責(zé)任應(yīng)該要聚焦在哪一些方面，參考了很多的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的探討研究文章，筆者個人認(rèn)為可以按具象的與表象的兩種責(zé)任來區(qū)分。

具象，在具體的解釋中，主要是描述藝術(shù)家在創(chuàng)作時要參與深入的生活才能有豐富的、能打動觀眾的藝術(shù)表現(xiàn)，這一點(diǎn)與實(shí)際工作中，高層領(lǐng)導(dǎo)所承擔(dān)的責(zé)任一樣，對整個工作或者所管理的每一層級，都要有多次接觸、多次感受，多次很深入的、透徹的了解，在綜合企業(yè)的愿景使命與發(fā)展方向，經(jīng)過分析抉擇、取舍而形成企業(yè)工作所要著重用心的方向和運(yùn)動過程，不僅僅是感知和了解的結(jié)果，同時要提出具體的任務(wù)，及解決完成任務(wù)的方法，然后帶著有如藝術(shù)家創(chuàng)作時的激情一樣，情-全球品牌網(wǎng)-不自禁的，甚至是如癡如狂的把完成企業(yè)的使命與自身完全的融合成一體，并通過自己的號召，把這種激情傳遞到所管理的下級負(fù)責(zé)人乃至到每一員工身上，使他們都負(fù)起責(zé)任來，達(dá)到企業(yè)制定的最終目標(biāo)。

表象，在具體的解釋中，表象是外部物體的呈現(xiàn)方式，運(yùn)用在高層的責(zé)任上應(yīng)該是通過每一位中層管理者及企業(yè)員工在工作中的所有表現(xiàn)及針對個體的信息，給高層領(lǐng)導(dǎo)思想上傳達(dá)了關(guān)于這一位中層管理者及員工的能力及鮮明的個人形象，而高層領(lǐng)導(dǎo)們通過自己把這些信息綜合轉(zhuǎn)換為對以上具體的中層管理者及員工的工作能力、為人處事等具有一定概括性的感性形象，并在其中相互比較，從中篩選、發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中所需的人才，營造培養(yǎng)出人才的環(huán)境，激發(fā)人的主觀能動性，激勵他人在組織工作中做出更卓越的成就表現(xiàn)，從而使這個企業(yè)在不斷的發(fā)展中有可觀的階梯人才層面，可以為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，奠定高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)雛形。

以高度的責(zé)任感在管理與執(zhí)行的范圍內(nèi)運(yùn)用好高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

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