出口易:掘金外貿(mào)物流服務(wù)

 作者:陳純麗    235


eBay去年10月初的政策變化,如推出買家不良體驗(BBE)政策淘汰劣質(zhì)賣家,提高買家的滿意度,也在一定程度上助推了跨國賣家對出口易業(yè)務(wù)的需求。“BBE對國內(nèi)很多賣家來說是一個災(zāi)難。但對出口易的客戶來說反而是好事,因為eBay的蛋糕很大,經(jīng)過淘汰玩游戲的人少了,剩下的人能分享到的蛋糕就變大了。”

基于此,出口易這種商業(yè)模式的邏輯便不難理解:整合國內(nèi)眾多賣家的產(chǎn)品資源,以更低的物流成本優(yōu)勢集中發(fā)貨至海外倉庫,通過幫助國內(nèi)賣家實現(xiàn)在歐美當(dāng)?shù)匕l(fā)貨銷售來提高買家的消費體驗,進(jìn)而提高賣家店鋪的銷售量。從而幫助賣家實現(xiàn)增加利潤、降低成本的目的。

在這種模式下,出口易能夠不斷擴展銷售的產(chǎn)品。“很多做傳統(tǒng)外貿(mào)的賣家都是通過郵政、EMS發(fā)貨,但大件商品則沒辦法做,因為發(fā)快件的成本太高,運費比當(dāng)?shù)氐氖蹆r還高。我們整合各個賣家的產(chǎn)品,靠量大將產(chǎn)品集中運輸?shù)絿獾膫}庫,就能夠把產(chǎn)品品類無限地延伸。”

瞄準(zhǔn)中小制造企業(yè)

工廠不懂得銷售不懂得建立渠道,他們想在海外建立自己的渠道,打造自己的品牌,我們就從供應(yīng)鏈切入去幫助服務(wù)他們。

公司成立之初,出口易服務(wù)的對象主要是銷售額不超過100萬美元的中小型的跨國賣家。“大賣家的需求非常強烈,但他們的需求是個性化的,我們還沒有發(fā)展到那樣的實力,就沒辦法把精力放在大型賣家的身上。”肖友泉說。

不過,從去年8月份開始,出口易開始將服務(wù)對象拓展到珠三角的中小型制造業(yè),為他們開辟海外市場提供物流整體解決方案。
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陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒?!弊悦?,專心致力于服務(wù)文化的研究傳播,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務(wù)文化案例啟示錄》《打造金牌服務(wù)》《服務(wù)文化決勝未來》等系列專著。提出傳播的

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