富士康：中國的罪與罰

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系列專題：
富士康跳樓事件
注：本文已發(fā)表在《廣告大觀》2010年7月份期，歡迎媒體朋友約稿！

短短四月內(nèi)十二起墜樓案件，以一種極端而慘烈的姿態(tài)，引起了社會各界對于中國制造行業(yè)的討論和反思。富士康這家世界500強企業(yè)，除了“代工大王”的稱號外，富士康還被冠以了“血汗工廠”、“人間煉獄”之名。幾十位年輕人試圖“跳樓自殺”以結(jié)束自己生命，此行為固然讓人感到惋惜，但把責(zé)任完全歸咎于雇主富士康未免有失偏頗。富士康“自殺門”事件的根本原因是什么？他給我們中國制造企業(yè)在品牌建設(shè)、企業(yè)文化、管理等方面帶來了哪些啟示？

一、深層背后的根源？中國代加工廠的“替罪羊”！

　 “富士康12連跳”事件發(fā)生后，大家眾說紛紜，從表面分析來說看，1、工人休息時間少，加班時間多；2、保安打人，沒有法和；3、員工心理素質(zhì)差，承受壓力差；4、管理出現(xiàn)問題，沒有人性化。這只是表象。

如果本質(zhì)或者說更深層的分析這更多的暴露出中國制造業(yè)的環(huán)境嚴(yán)重惡化，而富士康是中國標(biāo)準(zhǔn)的代工企業(yè)模式的典型代表。

“代工企業(yè)模式”幾大特點：
 富士康 罪與罰 富士 中國

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