“人是萬物之王”的人本觀念，企業(yè)是“人”的事業(yè)，好的企業(yè)要先培養(yǎng)人才，“造人”先于“造物”。

松下幸之助整個經營思想都是建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。為了使員工能夠認識到人性的本質和責任，松下幸之助為松下公司制定了著名的“松下精神法則”，即：產業(yè)報國；光明正大；親愛精誠；奮斗向上；禮節(jié)謙讓；順應同化；感恩報德。

他關于人性與經營之間關系的這種認識立足于日本式的集體主義，在公司中充當家長角色，號召全部員工和睦相處，同舟共濟。作為雇主，松下幸之助與員工坦誠相待，互相信任，他把創(chuàng)業(yè)之初隨時將經營狀況通報給員工的習慣一直保持下來，堅持“玻璃式經營”，定期對員工公開盈虧、闡明規(guī)劃，從而有效激勵士氣，保證上下一心。

在他看來，企業(yè)經營就如同人的一生，人需要健康向上的人生觀，企業(yè)也是如此。他認為企業(yè)的真正使命在于實現社會繁榮，而非賺取利潤，這恰恰與前幾年風靡一時的暢銷書《基業(yè)長青》中闡述的觀點不謀而合。企業(yè)有如人一樣，利潤就像人賴以生存的空氣和水，沒有利潤，企業(yè)就無法生存，但是人不能只為了空氣和水而生活，企業(yè)也應該有貢獻社會的使命。

基于這樣的人本理念和社會責任，“人才立業(yè)”成為松下的基本經營方針。松下幸之助不苛求“100分”的人才，而選擇“適用”的人才。相比技術，他更看重人才的是毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養(yǎng)，要讓員工充分理解和認同所在企業(yè)的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業(yè)創(chuàng)利，也不忘為員工的自我發(fā)展鋪墊道路。他在公司設立了“教育培訓中心”，下屬八個研修所和一個高等職業(yè)學校，使員工在工作之余得到自我提升。

好的藝術作品表達和驅使人們對真善美的追逐。如果說松下幸之助和松下公司是一幅藝術作品的話，那么他們所創(chuàng)造的恢弘氣勢和產業(yè)則如壯麗河山一樣讓人嘖嘖稱贊，他們所

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