企業(yè)文化建設(shè)系列之企業(yè)家的偶像效應(yīng)
718
姜繼增：中國(guó)的企業(yè)家眾多，但我比較喜歡華為集團(tuán)的任正非。
莫建平：如果說(shuō)要說(shuō)欣賞的企業(yè)家，兩個(gè)人我自始至終都很欽佩。一個(gè)是常熟開關(guān)的唐春潮，另一位則是正泰電器的南存輝，我認(rèn)為他們?cè)谀懽R(shí)以及謀略上還是比較厲害的。
主持人：好，兩位已開門見山地道出了自己的觀點(diǎn)。
姜總比較欣賞任正非，我們知道華為近些年的發(fā)展速度驚人，1988年它成立時(shí)，資金也不過(guò)才2.4萬(wàn)元人民幣，我記得英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)它的評(píng)價(jià)是：“華為的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難。”可見全世界對(duì)他的評(píng)價(jià)都很高，那么姜總您賞識(shí)他哪些方面呢？
姜繼增：應(yīng)該說(shuō)，華為的業(yè)績(jī)是他出名的一個(gè)方面，但是我更看中任正非對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的把握、對(duì)人才的管理以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)勢(shì)精神。
打個(gè)比方，任正非可以把某一專業(yè)的畢業(yè)生全部招到華為，我們?cè)谶@兒暫且不談對(duì)這些人的資金與培養(yǎng)，但是通過(guò)這樣一件事就可以看到他的謀略——兩個(gè)目的，一方面既滿足了華為自身的人才需求，另一方面也令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得不到“新鮮血液”，無(wú)法完成人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，這對(duì)技術(shù)與市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)致命的——相當(dāng)于中斷了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的造血功能。
主持人：這件事是比較狠的，當(dāng)時(shí)雖說(shuō)大家對(duì)此事褒貶不一，但也證明了這件事的轟動(dòng)效應(yīng)。
姜繼增：還有個(gè)事兒也讓我印象深刻，那便是他的競(jìng)爭(zhēng)手段——他可以長(zhǎng)期采取較低的產(chǎn)品價(jià)格，目的是采用薄利多銷的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)高地，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻因此不堪
擴(kuò)展閱讀
相宜本草網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷五步蛇效應(yīng) 2025.08.12
隨著80后、90后經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來(lái)，網(wǎng)購(gòu)日益成為80后、90后網(wǎng)一代、宅一代的日常生活方式。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明老師分析說(shuō)，正是因?yàn)槿绱耍缃駠?guó)內(nèi)外各大知名護(hù)膚品均把網(wǎng)絡(luò)作為品牌傳播的重
作者：劉東明詳情
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
