“柏拉圖式”中層管理者該何去何從?
作者:胡青 383
企業(yè)中不乏有這樣一群管理者,他們從公司的基層員工做起,由于自己的努力和老板的提拔支持,漸漸成為了公司的中層管理者并且成為了公司的中流砥柱,也是老板的非常難得的得力助手。他們一直以“忠義”二字作為自己做人做事之本。對(duì)老板報(bào)有知遇恩,既然有緣相隨,就愿意跟其一起久戰(zhàn)沙場(chǎng),共同等待苦盡甘來(lái)的那一天,他們只談理想與抱負(fù),不愿與老板多提自己的個(gè)人利益。他們對(duì)待他們的團(tuán)隊(duì)成員也是一樣,希望每一個(gè)員工都要有遠(yuǎn)大抱負(fù),要為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)一起奮斗,努力工作,不要計(jì)較個(gè)人的一時(shí)得失,他們不喜歡那些缺乏激情,尤其在公司某一點(diǎn)上一時(shí)沒滿足他們要求時(shí),就偷懶?;膯T工。他們認(rèn)為,錢固然重要,但要取之有道,他們認(rèn)為自己干得好,老板不會(huì)虧待我的,他們認(rèn)為自己和老板談錢或者員工跟公司談錢覺得是非常低俗,主動(dòng)提出來(lái)就沒意思了,甚至認(rèn)為這是對(duì)公司不忠誠(chéng)的表現(xiàn),他們更多的追求心靈上的共通與溝通。他們處處以公司大局為重,更不會(huì)做也決不允許員工做任何有損公司利益的不利之事。這樣的中層,老板是非常賞識(shí)和喜歡重用的,像這樣有血有肉的血性男兒,可算得上是一個(gè)完美主義者,不喜歡談及表面的庸俗之物,只追求雙方的思想上的共通與溝通,我且將這樣的中層管理者稱為“柏拉圖式”的中層管理者。
這樣一個(gè)完美主義的“柏拉圖式”的中層管理者在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,或在這樣一個(gè)商業(yè)社會(huì)中的命運(yùn)如何,他們是否能收獲像他們期望的那樣的完美。實(shí)際工作中,他們?yōu)槿藗€(gè)性剛直不阿,秉性直爽,為人義氣,有責(zé)任感,做事能力也很強(qiáng)。但不幸的是,隨著他們與老板的長(zhǎng)期合作,他們漸漸發(fā)現(xiàn)老板的很多做人做事的方法或能力有欠缺,已經(jīng)阻礙和甚至不能滿足他們發(fā)展的需要,甚至自己的利益得不到保障。在他們眼里,曾經(jīng)一直忠誠(chéng)追隨的魅力老板漸漸的成為了“問題”老板。對(duì)于眼里融不得沙子的他們,在努力做好本職工作并積極調(diào)整自己心態(tài)的同時(shí),更多的是感到一種失望、痛心和彷徨。自古以來(lái),屈原面對(duì)昏君佞臣,選擇了投江;蘇武面對(duì)荒漠草原,選擇了固守;陶潛面對(duì)田園自由,選擇了棄官;蘇軾面對(duì)大江東去,選擇了曠達(dá);許攸面對(duì)袁紹的不足為謀,而易主曹操。對(duì)于“柏拉圖式”的中層管理者們,擺在他們面前的有三條:一、改變老
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