一道常用人力資源測試題的思考
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案例:海上小島求生
你乘坐私人游艇在南太平洋上漂流,不知什么原因,游艇失火了,造成的后果是:大部分的游艇及內(nèi)部設(shè)施都被損壞了,游艇正在慢慢的下沉。由于關(guān)鍵的導(dǎo)航設(shè)備已經(jīng)被損壞,你們不知道自己所處的位置,你和其他人員一起拼命救火,試圖控制火勢,你們能估計(jì)到的是:你們距離西南最近的島嶼大約有1000英里。
火災(zāi)發(fā)生后,有15項(xiàng)物品未被損壞,還是完整的,除了這些物品外,你們還有一只帶槳的橡皮救生筏可以用,這個(gè)救生筏足夠大,你和其他人都能容下,有一個(gè)救生包中裝有:一包香煙、兩三盒火柴、五張一元紙幣,救生筏還可以裝上下列的15項(xiàng)物品。為了幸存,你的任務(wù)是把這15項(xiàng)物品的重要性排列先后,最重要的列第一位,第二重要的列第二位,依此類推至第15項(xiàng)。請用自己的-全球品牌網(wǎng)-判斷力來決定這15想物品的先后順序。將答案寫在后面。
六分儀 /剃須用的鏡子/五加侖聽裝水 /蚊帳 /一箱軍用野戰(zhàn)干糧 /太平洋海圖/救生氣墊/兩加侖聽裝石油氣混合物 /小半導(dǎo)體收音機(jī)/驅(qū)逐鯊魚工具/二十平方尺不透明塑料布/四分之一加侖的波多黎各酒/十五英尺的尼龍繩/兩盒巧克力
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像零售商那樣思考 2024.05.25
我在韓國首爾考察零售市場,發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場?! ∵@是特別保留的市場,因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個(gè)性化、更多樣化的一些商
作者:劉巍詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
守望營銷:回歸營銷基本面的思考與實(shí)踐 2023.04.06
思路決定出路,我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實(shí)際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營銷從何而來?今天的
作者:蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目
作者:姜燕芬詳情
建材家居門店空間布局思考 2023.03.30
建材家居門店,特別是面積較大的獨(dú)立門店,應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣,在整體空間布局時(shí),思考哪些因素呢?1. “第一亮點(diǎn)”顧客進(jìn)門第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個(gè)產(chǎn)品要有亮點(diǎn),才會給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)
作者:賈同領(lǐng)詳情
門店動線與“磁石點(diǎn)”設(shè)計(jì)思考 2023.03.30
動線,就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運(yùn)動軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動線設(shè)計(jì),就是讓顧客在店內(nèi)購物的過程中盡可能經(jīng)過更多區(qū)域,看到更多的產(chǎn)
作者:賈同領(lǐng)詳情
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