如何應對母子公司關系變化引發(fā)的人力資源危機

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最大，其次才是是溝通問題，該員工系核心員工，他的離職的帶來的損失是無法彌補的。

四、人力資源危機的九點應對策略：

1、提高企業(yè)整體素質，提升危機處理能力。危機處理是對企業(yè)公關能力、管理水平、管理技巧等綜合素質的考驗。定期對企業(yè)制度、管理環(huán)節(jié)和管理流程進行審查梳理，識別制度和管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險因素，評估各項風險的可能影響程度，將危機化解在萌芽狀態(tài)。

2、導入企業(yè)文化管理，通過企業(yè)文化傳播形成員工的心理契約。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)倡導的企業(yè)文化被員工接受，內化企業(yè)的文化必然影響員工的內在心智模式和行為模式，公司的一些決策、戰(zhàn)略易于傳遞給員工,增加認同感, 從細節(jié)入手, 讓員工了解企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)以及今后的目標, 能夠加強歸屬感。更愿意把其所從事的工作和企業(yè)當作價值實現(xiàn)、個性擴張、成就自我、發(fā)展?jié)撃艿暮献骰锇?。在企業(yè)對他們有工作和貢獻需求的同時,他們對企業(yè)也有一個潛在的發(fā)展期望,并希望在這種企業(yè)的良好發(fā)展中,同時實現(xiàn)自我的一種人生目標和精神追求。

3、加強人力資源管理中的基礎性工作。建立健全人力資源管理的各項制度可以形成完備的危機預防管理機制, 如工作分析、崗位價值評估、企業(yè)保密制度、勞動合同條款的合理設置等。一方面可以將人力資源管理者從日常行政事務中解脫, 提高工作效率; 另一方面通過對員工能力績效的評價, 可以使員工在得到組織支持和幫助的前提下, 更好地找出差距,調整工作方式, 提高工作的能力績效。從而在危機出現(xiàn)前進行科學合理的預測與管理, 做好危機的應急及善后處理。

4、設計科學的人力資源預警指標是建立人力資源危機管理預警系統(tǒng)的必要前提。比如企業(yè)在人力資源管理信息化系統(tǒng)導入過程中，就可以將人力資源危機預警指標納入系統(tǒng)中，根據(jù)公司所處的行業(yè)、提供的產(chǎn)品和服務及企業(yè)發(fā)展所處的生命周期的不同階段，設置預警點，通過系統(tǒng)的自動報警機制來提示管理者及時采取應對措施。但是，人力資源預警
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