外企預算管理規(guī)劃難點及解決思路
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預算編制:
外企預算一般為年度預算+3個月滾動預算編制
外企預算編制中除小額日常費用外均需按明細項目上報預算,一事一預算,而不是簡單一個匯總數(shù)。例如:固定資產(chǎn)投資預算要明細列示固定資產(chǎn)項目,如購買叉車,2臺,50萬。
預算執(zhí)行:
外企預算執(zhí)行要求一一對應,買叉車就是買叉車,不能挪為它用,也就是買醬油的錢不能打醋。
預算的分析:
外企預算分析不僅僅看有無超預算,而是更注重預算達成率,看每一明細預算是否執(zhí)行。如有預算而未執(zhí)行亦為失職。
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