外企預算管理規(guī)劃難點及解決思路

 437

最近對多家外資(日資)企業(yè)預算情況調(diào)研后發(fā)現(xiàn),外資企業(yè)預算管理與國內(nèi)企業(yè)有較大不同,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
  預算編制:

  外企預算一般為年度預算+3個月滾動預算編制

  外企預算編制中除小額日常費用外均需按明細項目上報預算,一事一預算,而不是簡單一個匯總數(shù)。例如:固定資產(chǎn)投資預算要明細列示固定資產(chǎn)項目,如購買叉車,2臺,50萬。

  預算執(zhí)行:

  外企預算執(zhí)行要求一一對應,買叉車就是買叉車,不能挪為它用,也就是買醬油的錢不能打醋。

  預算的分析:

  外企預算分析不僅僅看有無超預算,而是更注重預算達成率,看每一明細預算是否執(zhí)行。如有預算而未執(zhí)行亦為失職。

 
 預算管理 外企 難點 預算 思路 規(guī)劃 解決 管理

擴展閱讀

2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)設計:解決企業(yè)的根本性問題 作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問題,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計:是解決企業(yè)一切問題的入口作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為了每個企業(yè)管

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設計定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者:中國企業(yè)設計專家導師 盛戰(zhàn)

  作者:王韻壹詳情


看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有