外企預算管理規(guī)劃難點及解決思路

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　針對以上需求，在企業(yè)進行預算管理信息化建設時，需考慮以下幾點：

　　1、設置羅列表預算模板。

　　功能滿足情況：可解決一事一預算項目的編制方式。

　　功能設計難點：a預算模板編制，因事先無法確認編制項目，故預算控制方式不能確定

　　設計建議：a預算控制方式改變目前必須針對模板內涉及項目確認的方式，增加模板整體控制方式指定功能，解決動態(tài)添加的項目無法指定控制方式的問題。

　　2、預算編制時，基礎資料中添加動態(tài)預算項目，再通過預算編制中的羅列表填充功能完成動態(tài)預算項目編制。

　　功能滿足情況：可解決一事一預算項目的編制方式。

　　功能設計難點：添加項目和編制預算表需在兩個界面內操作，操作復雜，而且不同用戶在添加項目時可隨意添加，容易使預算項目管理混亂

　　設計建議：a羅列表模板定義時可定義羅列區(qū)域可添列的項目類別或上級項目，b在羅列表編制界面增加“添加項目按鈕”添加預算項目，或用戶在羅列表項目名稱區(qū)域內直接填寫，系統(tǒng)自動生成預算項目。無論添置還是生成，都只能在模板限定的項目類別或上級項目下級增加。其他無關項目均不可見。

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