外企預算管理規(guī)劃難點及解決思路

 317

　針對以上需求，在企業(yè)進行預算管理信息化建設(shè)時，需考慮以下幾點：

　　1、設(shè)置羅列表預算模板。

　　功能滿足情況：可解決一事一預算項目的編制方式。

　　功能設(shè)計難點：a預算模板編制，因事先無法確認編制項目，故預算控制方式不能確定

　　設(shè)計建議：a預算控制方式改變目前必須針對模板內(nèi)涉及項目確認的方式，增加模板整體控制方式指定功能，解決動態(tài)添加的項目無法指定控制方式的問題。

　　2、預算編制時，基礎(chǔ)資料中添加動態(tài)預算項目，再通過預算編制中的羅列表填充功能完成動態(tài)預算項目編制。

　　功能滿足情況：可解決一事一預算項目的編制方式。

　　功能設(shè)計難點：添加項目和編制預算表需在兩個界面內(nèi)操作，操作復雜，而且不同用戶在添加項目時可隨意添加，容易使預算項目管理混亂

　　設(shè)計建議：a羅列表模板定義時可定義羅列區(qū)域可添列的項目類別或上級項目，b在羅列表編制界面增加“添加項目按鈕”添加預算項目，或用戶在羅列表項目名稱區(qū)域內(nèi)直接填寫，系統(tǒng)自動生成預算項目。無論添置還是生成，都只能在模板限定的項目類別或上級項目下級增加。其他無關(guān)項目均不可見。

 預算管理 外企 難點 預算 思路 規(guī)劃 解決 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個基本點：1.生意的發(fā)展，不在乎起步時的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步，要么前進，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇，生意只

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有