外企預(yù)算管理規(guī)劃難點(diǎn)及解決思路
436
功能滿足情況:可滿足預(yù)算控制需要。
功能設(shè)計(jì)難點(diǎn):控制策略的對(duì)應(yīng)關(guān)系可建立費(fèi)用項(xiàng)目與預(yù)算項(xiàng)目類別或上級(jí)預(yù)算項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在需控制單據(jù)的單據(jù)體中增加字段“預(yù)算項(xiàng)目”,用戶在添制單據(jù)時(shí)先選擇費(fèi)用項(xiàng)目,此時(shí)預(yù)算項(xiàng)目可下拉選擇,選擇內(nèi)容為對(duì)應(yīng)預(yù)算類別或上級(jí)預(yù)算項(xiàng)目的下級(jí)預(yù)算項(xiàng)目名稱。
4、預(yù)算分析。
預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析可體現(xiàn)執(zhí)行情況,建議增加預(yù)算達(dá)成率分析項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)量(金額)與預(yù)算編制項(xiàng)目數(shù)量(金額)的比率。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):解決企業(yè)的根本性問(wèn)題 2025.04.03
企業(yè)設(shè)計(jì):解決企業(yè)的根本性問(wèn)題 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)通過(guò)系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問(wèn)題,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):是解決企業(yè)一切問(wèn)題的入口 2025.03.24
企業(yè)設(shè)計(jì):是解決企業(yè)一切問(wèn)題的入口作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為了每個(gè)企業(yè)管
作者:王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》能為企業(yè)解決什么 2025.03.17
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》能為企業(yè)解決什么問(wèn)題 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過(guò)去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





