企業(yè)留人技巧：“薪”“心”“信”

 作者：胡一夫    504

前言：
能聚人者以一當十，能留人者以一當百。企業(yè)留人要抓“薪”“心”“信”三個層面，留人要留心，企業(yè)要誠信。

似乎現(xiàn)在人才荒已經成了大多數(shù)企業(yè)會面臨的問題，大企業(yè)需要高素質的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒經驗的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”，人才之荒最苦的當仁不讓還是老板......企業(yè)如何才能留住人才，在當今人才競爭白熱化的時代，必須為人才創(chuàng)造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望，才能防止其“移情別戀”。今天，為了留住人才，真是“八仙過海，各顯神通”，我們認為，對于企業(yè)來說，首要的是把企業(yè)變成人才創(chuàng)業(yè)沃土和成就事業(yè)的樂園，才能使其對企業(yè)產生認同感、成就感、歸宿感，創(chuàng)造“拴心留人”環(huán)境，才能真正留住人才。

員工辭職離開企業(yè)，尤其是核心員工離開企業(yè)，對企業(yè)會是一種損失，嚴重的會影響到企業(yè)的運營，一位受訪的企業(yè)老板訪深有感觸地對筆者說：“人員流動頻繁對企業(yè)造成的損失，只有企業(yè)自己知道……”人員要走，要帶走你的文化，要帶走他的一些能力。重新招聘也需要費用，交接過程中會流失費用，而且新人需要培訓，需要一段時間磨合才會有貢獻，所有這些我們都有一個公式計算。從這里可以看到，當沒有很好地去留住人的時候，或者說在發(fā)展方面沒有留住人的話，這些人就會流失，一流失，公司成本會非常大。

根據(jù)某權威人才網(wǎng)站的2010年度的《離職率調研報告》——2009年因為金融危機影響，企業(yè)離職率是近年最低的，其中離職率最高的行業(yè)是高科技18.3%，技術研發(fā)類的崗位平均離職率為26.6%，在危機時期如此，正常年份的流失率就更高了，一般都在30%以上。而根據(jù)專家統(tǒng)計，流失一個員工的綜合成本是年薪的1.5倍。人員流失已經成為制約高科技企業(yè)發(fā)展的一個重大問題。
胡一夫
 留人 技巧 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經理帶領銷售、技術、采購、生產、質量、財經

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉型的手術刀作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計重塑五大資本：構建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有