企業(yè)留人技巧:“薪”“心”“信”

 作者:胡一夫      276

美國西雅圖的華盛頓大學(xué)準(zhǔn)備修建一座體育館。消息傳出,立刻引起了教授們的反對(duì),校方于是順從了教授們的意愿,取消了這項(xiàng)計(jì)劃。教授們?yōu)槭裁磿?huì)反對(duì)呢?原因是校方選定的位置是在校園的華盛頓湖畔,體育館一旦建成,恰好擋住了從教職工餐廳窗戶可以欣賞到的美麗湖光。為什么校方又會(huì)如此尊重教授們的意見呢?

原來,與美國教授平均工資水平相比,華盛頓大學(xué)教授的工資一般要低20%左右。教授們之所以愿意接受較低的工資,而不到其它大學(xué)去尋找更高報(bào)酬的教職,完全是出于留戀西雅圖的湖光山色:西雅圖位于太平洋沿岸,華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布,天氣晴朗時(shí)可以看到美洲最高的雪山之一---雷尼爾山峰,開車出去還可以到一息尚存的火山---海倫火山。他們?yōu)榱嗣篮玫木吧鵂奚叩氖杖霗C(jī)會(huì),被華盛頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的教授們戲稱為“雷尼爾效應(yīng)”。
胡一夫老師認(rèn)為,高薪留人,在某種程度上時(shí)可以留住企業(yè)的核心人才,而企業(yè)成長需要多方位的人才,高薪壓力不是每個(gè)企業(yè)能承受的,尤其時(shí)發(fā)展中的民營企業(yè)。相反,企業(yè)的雷尼爾山峰在一定范圍內(nèi)可以有效的留住人才,親和的文化氛圍,有助于凝聚人心,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。健康向上的企業(yè)文化將成為公司成功與否的基石,是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵;如果公司沒有一種屬于自己的文化氛圍,營造一個(gè)"企業(yè)為我家"的軟環(huán)境,就根本無法將人才凝聚在一起。

古有俞伯牙摔琴謝知音之說:“春風(fēng)滿面皆朋友,欲覓知音難上難”。留住人才的訣竅,若能運(yùn)用其難以割舍的工作環(huán)境與同事關(guān)系,把因?yàn)榱鲃?dòng)率降低而省下來的費(fèi)用,拿來改善員工在企業(yè)的工作環(huán)境與方式,并且讓員工在公司內(nèi)能夠通過組織力量,獲得更具默契的同事關(guān)系,勢必讓杰出的人才彼此產(chǎn)生出“惺惺相惜”的情感,不愿也不舍離開這樣的一個(gè)美好環(huán)境。

在信息科技行業(yè)頗具名氣的明基公司,離職率甚至不到2%,這樣的一個(gè)低數(shù)值在行業(yè)間實(shí)屬不易。從相關(guān)報(bào)道得知,明基給新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)期間高達(dá)一周,平均每位新員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),是相當(dāng)于將近一個(gè)月的工資,訓(xùn)練的內(nèi)容除了教導(dǎo)好的工作方法與職業(yè)知識(shí)之外,最大的特色便是通過分組完成任務(wù)的方式,培養(yǎng)員工之間的互助精神與革命情感,從一開始就為員工精心布建了企業(yè)內(nèi)部的人際網(wǎng)絡(luò)。

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