大型集團的財務規(guī)劃與戰(zhàn)略框架

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不同層次財務部門的相互配合方式，并規(guī)定集團財務部門具有對各級財務人員的唯一組織人事管理權，各級財務人員不接收分子公司的領導。是對經(jīng)營活動的監(jiān)督和反應，同時要服務于各分子公司經(jīng)營管理的需要。在財務收支審批方面，各級財務負責人要與各總、分子公司的經(jīng)理聯(lián)簽才能有效。

二、關于日常財務監(jiān)督――財務管理分析報告制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。

控股企業(yè)管理不僅需要控制結果，也需要控制必要的過程，而日常監(jiān)督機制就是一種信息反饋和預警糾錯機制。除了內(nèi)部審計的定期審計監(jiān)督外，控股母公司財務部門的日常信息收集和定期管理分析必不可少。要求各層次財務部門每月除報送三張財務報告還必須編制適應管理需要的管理報告，并進行集團匯總分析，其中包括所有利潤中心和集團整體的業(yè)務與財務分析評價，是控股企業(yè)決策的重要依據(jù)。

三、關于責任目標――全面預算管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。

預算是集團戰(zhàn)略得以落實的必要工具，為控股企業(yè)的管理控制提供基本依據(jù)，如果過程控制好了，結果通常是可以預期的。通過明確子公司乃至集團整體的責任目標。以全面預算管理，實現(xiàn)以結果（主要是收入、利潤、現(xiàn)金流）為導向的過程控制，從而促進責任目標的完成。根據(jù)中南集團的特點，我們經(jīng)過一段時間的實驗和探索，可以制定一套涵蓋營業(yè)預算、資本支出預算和財務預算在內(nèi)的全面預算管理體系，能夠深入集團的每一個最小的管理和組織層次，劃小核算單位，實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略和精細化管理的無縫對接，并成為主要的業(yè)務分析手段和管理控制方法。全面預算的實施，可以明確責任，使集團科學放權和授權，改變過去權力一放就亂，一統(tǒng)就死的惡性反復。 如果各項條件成熟的話，TT年就可以先在總承包實施全面預算管理，今年第四季度就要開始著手準備。

四、關于業(yè)績評價――業(yè)績財務評價制度的戰(zhàn)略規(guī)劃。
 框架 財務 大型 戰(zhàn)略 規(guī)劃 集團

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