如何框定財務管控咨詢邊界

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階段一：財務管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷；

階段二：財務管控體系框架設計；

階段三：財務系統(tǒng)組織變革方案設計；

階段四：財務管控專項方案設計；

階段五：以管控為導向的財務流程再造；

階段六：培訓及實施輔導。

二、管理咨詢項目內(nèi)容和步驟

階段一：財務管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷

工作內(nèi)容：建立前期調(diào)研的假設和分析模型；進行內(nèi)部訪談，同時開始問卷調(diào)查；從公司財務運作的系統(tǒng)高度進行全面診斷，對公司的財務管理狀況進行系統(tǒng)性診斷，分析存在的各種問題，并深入剖析其背后原因；向項目決委會匯報診斷報告的主要內(nèi)容，進行研討、調(diào)整后達成一致、雙方確認工作成果。
 邊界 財務 咨詢 如何

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