優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理的思考

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統(tǒng)一會計核算制度就是指企業(yè)集團在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行確認、記錄、計量和報告方面形成統(tǒng)一的規(guī)定，減少會計估計、會計政策的差異性對財務(wù)信息質(zhì)量的影響，保證各級子公司會計信息的橫向可比性，以便于總結(jié)經(jīng)驗、分析問題。


2.3 健全全面預(yù)算控制

2.3.1 健全預(yù)算管理機構(gòu)，搞好全面預(yù)算編制
全面預(yù)算不是財務(wù)部門的全面預(yù)算，為了搞好全面預(yù)算管理，應(yīng)在集團公司董事會下設(shè)預(yù)算管理委員會，負責預(yù)算的編制、審定和組織實施及調(diào)整，在編制預(yù)算時，一般宜采用“自上而下，上下結(jié)合”的方式。

2.3.2 采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛
聯(lián)合確定基數(shù)法就是將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動把自己的實際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出，使自報數(shù)剛好等于實際數(shù)，才能獲得最高業(yè)績獎勵。這種方法就是讓下級自己定一個能完成的利潤基數(shù)，在這個基數(shù)的基礎(chǔ)上按這個基數(shù)的一定比例如95％確認為正式的預(yù)算基數(shù)，超過預(yù)算基數(shù)的利潤，全部歸下級作為獎勵。在年終對年初預(yù)算數(shù)和年終實際完成數(shù)進行比較，如果年初預(yù)算數(shù)小于年終實際完成數(shù)，要按差距的一定比例如97％對下級進行罰款。
“聯(lián)合確定基數(shù)法”對策論模型一共有3個參數(shù)：
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