我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究
811
使用XBRL（eXtensibk Business Reporting Language）語(yǔ)言作為財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的資料共享。
（4）決策性
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式中，企業(yè)能綜合各類企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息，并突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在時(shí)間跨度上的局限，將事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析3個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)無(wú)縫連接的良性循環(huán)整體，為企業(yè)管理提供更有效的信息支持，為決策者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供幫助和支持。
（5）共享性
企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的財(cái)務(wù)信息共享，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)外部其他信息系統(tǒng)之間的財(cái)務(wù)信息共享。通過(guò)Internet網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式中財(cái)務(wù)信息的協(xié)同方式
企業(yè)財(cái)務(wù)信息的協(xié)同方式，就是企業(yè)與利益相關(guān)者以怎樣的模式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息共享與收集的方式。
企業(yè)根據(jù)成本效益原則進(jìn)行財(cái)務(wù)信息共享與收集，就會(huì)有更多的企業(yè)相關(guān)利益者共享信息，企業(yè)從共享信息中獲取的收益就更大，這樣企業(yè)會(huì)更主動(dòng)地把企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息共享出來(lái)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式中，按傳遞與共享的財(cái)務(wù)信息來(lái)源區(qū)分，主要有3種：一是由企業(yè)本身提供的財(cái)務(wù)信息；二是由政府相關(guān)部門提供的財(cái)務(wù)信息；三是由企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動(dòng)”的 2025.09.09
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn)，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門報(bào)到”。
作者：沈志勇詳情
關(guān)于輿情治理，新華社的這兩篇文章信息 2025.09.09
關(guān)于輿情治理，新華社的這兩篇文章信息量很大8月13日，新華視評(píng)發(fā)布《輿情應(yīng)對(duì)“唯上不唯實(shí)”是一種“向上甩鍋”》。8月14日，新華社快看 發(fā)布視頻評(píng)論《莫把民情都當(dāng)作輿情》。中央媒體連續(xù)發(fā)聲，直指目前輿
作者：沈志勇詳情
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
