我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式研究

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3 財務管理信息化協(xié)同管理模式的基本框架

企業(yè)要實現(xiàn)財務管理信息化建設，只有將以網(wǎng)絡技術為代表的信息技術與先進的管理理念、管理方法以及完善的財務治理結(jié)構(gòu)進行有機融合，才能使財務控制更為有效，也使得行政手段和法律手段的作用得以真正發(fā)揮。筆者認為，當前財務管理信息化建設需要解決的突出間題是將網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理信息進行集成，以有效解決信息孤島現(xiàn)象，提高管理效率和管理效益，其基本框架主要應包括以下幾個方面：

3.1 明確企業(yè)財務管理信息化建設的目標

企業(yè)財務管理信息化建設的總體目標應該是通過對企業(yè)全員的、全面的、全過程的價值和資金的管理，來提高資金的使用效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。不同的企業(yè)其財務集中管理的目標也不盡相同，要實現(xiàn)財務信息化管理，必須認真分析本企業(yè)當前存在哪些問題，明確需要解決的關鍵問題是什么。在統(tǒng)一思想和認識的基礎上，制定符合企業(yè)需要的具體目標。根據(jù)企業(yè)財務信息化管理的內(nèi)在要求，可將總目標分解為如下的具體目標：①構(gòu)建統(tǒng)一、集中的財務管理信息化平臺，加強財務監(jiān)控職能，實現(xiàn)實時的遠程財務信息共享。②建立嚴格的全面預算管理控制體系，并對預算執(zhí)行情況進行全過程的監(jiān)督，保證企業(yè)預算目標的實現(xiàn)。③建立及時準確的財務預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測汾析企業(yè)財務經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務問題，如建立財務失敗預測模型、風險預測模型等。C建立強大靈活的、專家級的決捷動態(tài)財務評價體系和靈活的效績評價體系，強化監(jiān)督管理和業(yè)績考評的功能，并支持及時、準確的報表合并。⑤建立準確的成本費用管理體系、嚴格的、高效有序的資金管理體系，以及方便靈活的查詢統(tǒng)計功能。⑥建立便捷實用的資產(chǎn)管理體系，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

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